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战略控制特征的性质

发布日期:2014-11-06 11:55:11 浏览次数:217

战略控制是企业实施战略中的重要一环,因此它具有重要的地位.战略控制特征主要有以下六种性质。

1.适宜性

实现企业既定的财务目标和其他目标是判断企业战略是否适宜的基础.因此,适宜的战略应立足于企业希望从事的经营领域,必须具有与公司经营哲学协调的企业文化.如果可以实现的话,可以建立从企业优势出发,或者以某种人们可能确认的方式弥补企业现有不是.

2.可行性

可行性是指企业一旦选择某种战略,就必须致力于企业实施该战略并取得成功.企业的财务资源、人力资源、技术资源,以及生产和管理技能、经营诀窍和组织优势是确保企业能够实施该战略的基础。企业战略如果不能确定其战略的可行性,在研究战略范围时应该适度扩展研究领域,这个扩大的领域应将能够提供相应资源的公司考虑在内,同时也应该包括金融机构类公司,通过和这些公司合作,达到企业战略从不可行到可行的目的.特别是管理层必须确定实施战略耍采取的初始的实际步骤.

战略控制特征的性质

3.可接受性

可接受重点关注的内容包括:企业内部与企业战略实施利害关系较为密切的人员能否接受该企业战略,是否对战略感到满意,能否为战略的具体实施提供必要的帮助.通过实际调查我们了解到,与企业战略实施利害相关的人虽数量与企业的规模成正比,也就是·说企业规模越大与企业战略实施相关的人员越多。所以对于一般上规模的企业要想得到所有利害相关人员的支持是不可能的。但是对于推荐的战略来说,必须能够得到主要人员的认同,这些人员与企业战略息息相关.因此,在企业战略最终确定之前,必须充分重视利害相关者的反对意见.

4.企业整体利益与局部利益、长期利益与短期利益的一致性企业如同其他事物一样是由不同部分集合而成的整体,因此从理论上来说,企业的整

体利益与局部利益应该是相同的.但在实际中,很难做到使企业的整体利益和局部利益保持一致,整体与局部之间很可能产生分歧.企业战略控制一项最基本的任务就是对这些不一致性进行必要的协调.如果把战略控制仅仅看傲是一种单纯的技术上和管理业务上的工作,就不可能取得预期的控制效果.

5.多样性与不确定性

企业战略具有不确定性。企业战略只是为企业达到某个目标提供一个发展方向,这个目标虽然可以确定,但其实现目标的路径却没有规律可循,正所谓条条大路通罗马,但并不是每一条道路都是最有效的,所以战略的实施还要看其实现过程是否高效与合理,此这时的战略就具有多样性。同时,虽然经营战略相对来说具有明确性和稳定性,但由于环境的相对不稳定,在实施过程中企业经营战略须进行必要的调整和修正,因而也须根据客观环境提出具体控制措施,可见战略控制本身具有多样性和不确定性。

文章由曹嘉飞讲师助理整理发布。

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