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战略控制的步骤

发布日期:2014-11-06 11:55:11 浏览次数:205

战略控制的步骤

  

    战略控制的一个重要目标是使企业实际效益与战略计划之间尽可能不要产生偏差.企业为了实现上述目标,-般将战略控制过程分为以下四个步骤:

  1.制定绩效标准

  战略控制过程的第一个步骤是要对计划进行准确的评价,制定相应的绩效标准.企业战略绩效标准的制定必须根据预期的目标或计划.在这之前,企业需要对已定的计划进行评价,确定企业目前佛要努力发展的方向,明确实现目标所需完成的工作任务.

  2.衡量实际绩效战略控制过程的第二个步骤主要是判断和衡量实现企业绩效的实际条件.管理人员

  需要在实际工作中收集和处理相关数据,同时进行具体的职能控制,并且监测环境变化产生的信号.此外,为了更好地衡量实际绩效,企业还要确定衡量的范围,制定具体的、可行的衡量方法,保证衡量的有效性。

  3.评价实际绩效

  战略控制过程的第三个步骤是要用实际绩效与计划绩效进行对比,衡量两者之间是否产生差距,如果产生了差距还要尽可能地分析产生差距的具体原因.

  4.采取纠正措施,或实施权交计划战略控制过程的第四个步骤是考虑采取纠正措施还是实施权变计划.在生产经营活动中,企业发现外部环境中存在机会或威胁,这些机会或威胁很可能影响企业的果,就必须采取相应的纠正或补救措施.当企业的实际效益与标准效益出现很大差距时,这时采取纠正措施很难产生效果,企业应当及时采取权变计划,适应内部和外部环境的剧烈变化。


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