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王麒瑞
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战略控制过程

发布日期:2014-11-06 11:23:11 浏览次数:92

战略控制过程

  

    战略控制过程一般由三个方面的基本活动组成。

   (1)确定定性目标和定量目标,同时将这些目标与产业内的其他优秀企业作比较,根据具体目标制定评价标准.

  (2)从实际执行过程中收集信息,蒋经过必要的信息反馈孚段回收信息,根据回收信息分析执行的实际效果,以此进行控制。

  (3)进行实际信息与标准比较,差距就是执行中出现的偏差,针对这些偏差采取纠正偏差行为战略评价标准是实施战略控制的首要环节,即战略评价标准的制定是实施战略控制的第一步。战略评价标准可以采用定量指标和定性指标。定量指标与定性指标两者必须与企业的发展过程做纵向比较,还必须与行业内竞争对手、行业中业绩较为优异者以及其他参照企业进行横向比较。

  实际工作效果是指在执行战略过程中企业实际达到的水平,是企业在执行战略后一段时间内综合工作的反映。企业可以通过信息系统把各种战略目标实际执行信息进行汇总,这些信息必须与战略目标相对应。要获取实际的准确成果,必须建立管理信息系统,并采用科学的控制方法和控制系统。


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