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战略控制的分类

发布日期:2014-11-06 13:41:11 浏览次数:268

事前控制

在战略实施之前,要设计好正确有效的战略计划,这些计划内容一般是企业制定考核经营活动绩效控制标准的基础.事前控制多用于企业战'各重大问题控制,如任命重要的人员、重大合同的签叮、购置重大仪稽设备.

由于事前控制是在战略行动成果尚未实现之前进行的,通过预测发现战略行动结果可能与事先规定的标准之间产生差异,因此"管理者必须对预测因素进行分析与研究。一般将预测因素分成三种类型:

(1)投入因素,即战略实施过程中资源种类、数量和质量投入情况,这些资源投入因素会直接影响产出结果.

(2)早期成果因素,即通过对早期成果分析对企业未来结果进行预测,早期成果可以是判断未来成果的基础。

(3)外部环境和内部环撞因素.外部环境的不稳定性以及内部环绕的重大改变对企业战略实施都将产生重大影响.

战略控制的分类

2)事后控制这种控制方式发生在企业经营活动之后,即在战略活动取得结果后再与控制标准行比较,查看战略执行效果.这种控制方式的工作重点是明确战略控制程序和标准,把日常控制工作交给职能部门人员去傲,即在战略计划部分实施之后,将实施结果与原计划标准比较,企业职能部门及各事业部门负资定期向企业高层领导汇报战略实施情况,由企业高层领导根据具体实际情况决定是否采取措施纠正战略实际执行中产生的偏差.

事后控制方法主要有联系行为和目标导向两种具体形式,下面分别介绍.    (1)联系行为,即对员工战略行为的评价与控制与他们日常工作行为相联系,并且做出评价.这样做一般员工比较容易接受,同时能够明确员工在战略行动中应该努力达到的方向,使个人的行动目标与企业经营战略目标保持一致。同时,通过战略评价系统的反馈信息修正战略实施行动,使之更加符合战略要求p通过战略行动评价实行合理的分配机制,激励员工工作,强化员工的战略意识.

(2)目标导向,即让员工参与战略行动目标制定以及工作业绩评价,使员工既可以看到个人行为对实现企业战略目标的作用和意义,又可以从工作业绩评价中看到自己取得的成绩以及工作中存在的不足,使员工感受到企业的肯定和鼓励,为战略推进增添动力.

3)随时控制随时控制即过程控制。企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性过程或全过程,随时采取控制措施用以纠正实施中产生的偏差,引导企业沿着战略制定的方向经营.

这种控制方式主要是对关键性战略措施要进行随时控制.应当指出,以上三种控制方式所起的作用不同,因此在企业经营当中采用哪种控制方式要根据具体内容而定。这三种控制方式可能随时被采用,也可能随时被其他控制方式替换

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