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杨修平
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企业战略控制的分类

发布日期:2014-11-06 13:43:11 浏览次数:222

企业战略控制的分类

   以控制切入点为基础的战略拔制方式从控制切人点肴,企业的战略控制可以分为如下五种:

  1)财务控制这种控制方式覆盖面广,是用途极广的、非常重要的控制方式。它主要通过企业内行为在财务上的表现进行控制,包括预算控制和比率控制.

  2)生产控制生产控制是对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面进行控制,即生产上的全面控制.这类控制可分为产前控制、过程控制及产后控制等.

  3)销售规模控制

  由于规模效益现象的存在,销售规模太小会影响企业经济效益F但销售规模过大也会带来不利影响,这样可能占用企业较多资金,也会影响企业经济效益.为此要对销售规模进行必要的控制。

  质量控制质量控制包括对企业工作质量和产品质量的控制.工作质量不仅包括生产工作质量,也包括领导工作、设计工作、信息收集与处理工作等一系列非生产工作的质量,因此,质量控制的范围包括生产领域和非生产领域的一切控制过程.企业质量控制是动态的,因此质量控制更加重视对行为发生前的控制和对未来发生事件的质量控制,其难点在于企业如何让全体员工共同具有质量意识.

  5)成本控制

  成本控制的最根本目的是使各项费用降低到最低水平,从而达到提高企业经济效益目的.成本控制包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制,也包括对会议、管理和时间等无形费用的控制.在成本控制中,较为重要的任务是建立各项活动费用开支范围和开支标准,并且依据这些标准进行严格控制。成本控制最重要的内容就是事先对企业行为进行成本预算.成本控制的难点在于企业大多数部门和单位是非独立核算的,因此在思想上缺乏成本意识,企业应该加大这方面的培训,同时将部门之间的成本尽量明确划分,以便更好地节约成本


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