4006-296-278
马介强
放心讲师认证
汇师认证讲师

管理学博士;国际注册管理咨询师;

本站已经通过实名认证,所有内容均由马介强本人或助理发表

马介强讲师文章

您的位置:马介强 > 马介强讲师文章 > 文章详情

战略控制与环镜扫描

发布日期:2014-11-06 13:19:11 浏览次数:337

战略控制与环镜扫描

  

  开放性体制强调组织与环境的适应关系,外部环境作为企业组织重要的信息来源,战略控制必须对外部环绕进行有效扫描.这里的扫描是指在决策中获得有效信息的过程。这个活动本身既包括集中程度很低的观察活动,也包括集中程度很高的计划研究活动.每个企业组织为了获取外部信息和变化,都会进行环搅扫描.一个企业制定一项长期战略计划时,最高决策层为准确预测未来市场可能发生的变化,会进行外部环境扫描.

  外部环境中的各种情况都是随着时间的变化不断变化.变化本身呈现波动状态,这种状态直接影响企业经营和管理.对于企业高层领导者来说,外部环境信息就是财富,为了攫取更多的利益在得更多的财富,就必须建立一套完整可行的扫描系统.

  描述各类外部信息的分布情况。E范围涵盖了企业管理人员获取外部市场信息时的企业外部大环境.圃A表示可能获得信息的区域,在该区域中的部分倍息受外部条件、企业内部条件或其他一些条件制约,无法获取.圆B表示企业管理人员能获取信息的领域,该领域中所包含的信息洒盖了多种战略要索和非战略要素.圆C袭示企业管理者实际得到的外部信息最终转化为企业战略信息部分,这种转换主要依据管理者的主观经验与其对于外部市场的认知程度.圆X表示企业管理者主观上力求在取的战略信息领域,由于企业管理者已经将其界定为战略信息,因此获取该领编内的信息显得极为重要.圆Y是依据客观实际判断的理想化的战略信息.

  圆X与圆Y存在明确的界限.也可以认为,依据客观市场环境进行判别的理想型战略信息与依据主观进行判别的战略信息存在明显的不同.不同的原因可以归结为企业管理者个体扫描行为与企业组织总体扫描行动之间的差异.圃X与圆C之间也存在差别,经营者想要获取的信息和实际能获取的信息之间是不对等的。

文章由马介强讲师助理整理添加。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

马介强简介

马介强

马介强

管理学博士;国际注册管理咨询师;

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号