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孙玉文
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战略控制扫描的方法

发布日期:2014-11-06 13:55:11 浏览次数:290

战略控制扫描的方法

   

    一个企业为了追求具有战略意义的外部市场信息时,会对企业外部的市场进行细致的考察.不过,企业管理者想要得到的信息并不是-定能得到,这是市场条件下各个企业面临的实际问题.这就使企业必须在外部市场并不十分明确的基础上做出企业战略规划.在企业在得的大量信息中,有价值的战略信息只占一小部分.实际上,大多数企业管理者们对于哪些信息是必要的、哪些信息是对企业有利的、哪些信息具有战略价值并不能认识得很明确.大多数情况下,即便他们孚中握有有价值的战略信息,却往往忽略,不能发现其所具有的潜在的战略价值,这与企业扫描系统的认知能力密切相关.

  扫描是收集特定的信息并将其记录分析的过程.从这点来看,如果扫描之初动机和目的不是很明确,那么整个系统的设计就是失败的、不恰当的,通过该系统获取的信息就不具备指导性,战略价值和意义相对较小甚至不具备战略意义和价值.如果企业采用运筹学手段进行运作,会获取大量所需数据和信息。即必须要在目的明确的前提下进行有效的扫描,从而收集大量有价值的数据和信息.理想状态下圆C、圆X、圆Y之间是不能有差别的.扫描过程的最优方式可以仿效图10-3(b)模式.

  战略控制中的环境扫描将每个细小琐碎的不易感知的动作紧密融合,使之成为连续体.为了能量多满足分析的需要,必须在连续体上设定多个能够被感知的对照部分.

  -侬说来,战略控制扫描有两种方法:(1)通壶,即"对某个感兴趣的事件加以关注",其特点是为信息收集者提供某种意义上的-般的认识.(2)精聋,意味着收集的信息能够解决企业的特定问题.扫描者们通过对于某个特定领域的集中大量调查,按照前期规划,慎重选择有效信息.通过集中程度高低不同,又可以将通查和精查更具体地划分为观察和监视、调查研究.观察是要求得到一般信息或是对特定问题加大理解力,或是为了选取与某一事件相关的信号〈此信号具有相对重事意义,对于精查具有指导性〉使用这种扫描形式.监视则是对明确意义的信息与信息源进行有效关注的行为.

  调查意味着对某个特定目标进行特定的信息收集活动,在相对小的范围里进行有计划有步骤的调研活动。研究的目的在于为特定目的收集特定的信息,是一种具有完备体系的行为


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