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先动者及其竞争优势与劣势

发布日期:2014-11-06 14:38:11 浏览次数:229

先动者及其竞争优势与劣势

  

    先动者及其竞争优势与劣势

  1)先动者先动者'是最先实施竞争行动策略的企业。这一概念主要来源于经济学家约瑟夫·熊彼特(JosephSchumpeter)的相关著作。他深信企业是通过一些富于企业家精神的、极具创新的竞争行为赢得竞争优势.通常情况下,先动者将资金分配在产品创新与开发、广告竞争和深层次研发等方面.

  2)先动者的竞争优势

  首先采取竞争行动的企业往往会具备许多竞争优势,一旦企业竞争行动策略获得成功,先动者就会获得超出平均水平的回报,除非其他竞争对手能及时且有效地反应.另外,先动者有机会赢得顾客忠城,正因为如此,即使其他竞争对手做出同样的反应,也很难赢得顾客的忠诚。例如H.arley-Davidson在大型摩托车行业能维持领先竞争优势,就是因为其具有很高的顾客忠诚度.不过,随着时间的推移,先动者所采取的竞争行动会被其他竞争对手模仿,因而其所具备的领先竞争优势会逐渐消失.

  除此之外,先动者的竞争优势及其持续性会因竞争行动和产业特点差异而有所不同.先动者的竞争行动被模仿的难易程度影响竞争优势的变化,若竞争行动起费的戚本大难以模仿,成为先动者的企业就会赢得更持久的利益.如若核心竞争力成为竞争行动策略的基石,先动者的竞争优势还会更长久,基于核心竞争力的竞争行动策略更有可能导毅持续的竞争优势。

  3)先动者的竞争劣势尽管先动者具有许多竞争优势但,是任何事物都存在两面性,先动者也不得不面对自己潜在的劣势.在这劣势中,最主要的是先动者承担的风险,先动者所承担的风险是非常高的,因为要预测一项先于其他竞争对手的竞争行动策略的成功程度是极不容易的.通常先动者有高昂的研发成本,而次动者可以通过反顺序工序〈即拆开新产品,再组装它,从而学习产品的工作方式〉削减研发戚本.另一个劣势是企业竞争的许多市场是动态的且不确定的,换句话说,市场竞争的深度与广度增强了潜在的风险.事实上,就一个高度不确定的市场而言,成为次动者或后动者或者是一种更好的选择

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