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企业产业的成长期

发布日期:2014-11-06 14:24:11 浏览次数:279

成长期随着产业初创期的结束,人们有关技术以及能导致成功的组织结构和战略类型的看法趋于一致.竞争场所开始从愿景和孩取资源转向生产和分销.创新仍然很重要,但是研究和开发的重点从产品转向工艺流程创新,并且从根本性创新转向渐进式创新。在产业成长阶段,有些企业将成为赢家,因为它们所生产的是那些在产业初创期胜出的产品类型中最具吸引力的产品.随着竞争焦点转向有效率的执行,成本和价格都会下降,低价和产品精制化扩大了市场,规模经济和学习经济随之出现.从初创期开始的失败企业遭淘汰的状况会持续下去,通过推行最佳实践经验并利用企业层次的规模经济,那些战略最有效并实施得最好的企业会饱尝胜果,或把效率低下的竞争者驱逐出市场,这时成功企业的成长率急速攀升。

企业产业的成长期

随着产业需求的增长,成功企业之间的竞争会显得悄无声息,因为市场成长迅速,企业元须为了成长而从竞争对手那里窃取顾客。通过强化自己的市场地位,企业完全能够取得很好的业绩它,也几乎没有必要向规舰其他细分市场的竞争对手发动攻击,或者为了每位顾客而与提供相似产品的企业激烈厮杀.在位企业可以从需求增长中注定益,因为需求增长能扩大销售,同时又不至于出现因激烈竞争而导致边际收益递减的情形.

使在位企业和利润源源不断的成长吸引着新进入者,但又使在位企业和新进入企业同时共存.尽管老企业平均来说更为持久,但许多新企业同样发展得很好.即使产业被大的成功企业盘踞,新进入企业仍然能够成功,途径之一就是占领在位企业所遗留的空白市场.每个在位企业都有清晰的战略范围,其成长主要得益于细分市场的扩大,其赢利能力源于规模经济的实现以及善于吸引和服务所选定战略范围内的顾客.然而随着市场的长,消费者需求同在位企业所提供的产品或服务之间总存在细微偏差,这种差别会影响需求的资金流向.如果新顾客同现有顾客的偏好相同,在位企业比新进入者更有优势。但是,新进入者可以通过满足具有不同德求的顾客谋求更好的竞争地位,例如,新顾客可能需要一种不同的销售渠道或一套不同的互补性产品或服务,新企业和现有渠道或已完全定型的产品钱不存在什么瓜葛,它或许更乐意采用这些新的经营模式.

尽管在产业成长阶段企业集中度往往会提高,但在整个产业生命周期过程中进入和退出不会间断.在一项有关许多产业的各生命周期阶段的研究中,研究者发现在某特定年度内,某一产业的大企业中有39%的企业5年前不属于该产业,而40%的企业打算5年后退出。

文章由齐磊讲师助理整理添加。

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