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企业的横向纵向组织

发布日期:2014-11-06 14:31:11 浏览次数:374

横向与纵向组织在任何时间,零部件的生产和组装都可以采用两种通用方法进行组织。一种是独立企业生产标准化零件,然后由可能也生产一些零件的组装者进行组装,这是"横向"组织的产业;另外一种是单一企业完全包揽整个设计、生产和组装过程,尽管有些零件也分包生产,但单一企业控制着产品构造和零件特征的规范要求,这就是所谓"纵向"组织的产业。

企业的横向纵向组织

英特尔公司的CEO安迪·葛洛夫首先使用"纵向"与"横向"描述电脑产业价值链组织上的变化,即电脑产业由大型机为主导转向台式电脑为主导。像IBM这样的大型纵向-体化企业几乎对生产和电脑使用的每一件事情负责,内容包括从硬件设备的设计、生产到按要求向顾客提供服务.图11-4描述了个人电脑时代的情形,至少在产业早期个人电脑产业还是横向组织.这里每一分层都包含了为生产整个系统不同零件而竞争的若干企业,因此,生产微处理榕的产业细分市场上的竞争企业和作为电脑组装者或软件提供商的竞争企业不是一回事.这两种价值链的组织方式各有优势.纵向形式的主要优点在于各种零件能够作为一个系统进行设计以达到最理想的工作状态。IBM不仅为大型电脑提供所有的硬件和软件,同时还确保它们能够组成可运转的电脑系统,大型电脑用户不必花费资源设法制造与电脑配套的外围设备或是开发与操作系统兼容的应用软件.如果由多个相互独立的企业生产和组装零件,把官们整合在一起发挥作用可能会更加困难,达不到天衣无缝的契合就会影响最终产品的性能,由一个企业控制整个系统的架构就可以确保各零件有效连接。.相比之下,如果一种零件必须设计成与邻近"分层"的许多其他零件相契合,企业就必须开发和维持一个标准化界面,这可能使两个分层的成本都相应增加.

像这样的横向组织能够提高产业链创造的总体价值,多个独立的专业企业分别生产某种部件比由一个企业生产很多零件效果更好,集中精力生产枪臂的企业可以i掌握原材料和生产技术,它能更有效地生产这种特定产品.尽管企业也可以为每种零件组建一个专门事业部,但专业化和竞争的共同作用能使横向结构运行良好.如果枪管制造商不能以最低的可能成本生产产品,那么组装者可以从与之竞争的枪管制造商那里购买.标准化产品的专业生产者之阔的竞争可确保只有最佳产品才能在市场中生存.一体化企业无法简单地复制这种效应,即使为各种零件都组建组立事业部,它也很难在内部复制竞争效应.因此从总体上说一,系列横向组织的专业化企业的运营业绩要优于纵向系统.纵向系统很像一个平庸的多面手,内部只要有一个劣等零件生产者就会抱住它的后腿。

本文由田修讲师助理整理发布。

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