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产业结构对组织的影响

发布日期:2014-11-06 14:44:11 浏览次数:374

产业组织和企业组织具有一定牵连,但是这种联系不像想象的那么简单.如果产业属于纵向组织,那么在位企业本身可能也要按纵向进行组织$如果没有独立供应商提供标准化零件,企业可能就只好由自己控制零件生产.然而值得注意的是,这并不意味着企业耍进行传统意义上的纵向整合.它未必要拥有零件的生产能力,但有必要和零件供应商建立紧密的协作关系,甚至还需要创造这些供应商e由于这些供应商一般无法将零件卖给其他企业,所以企业必须同它们签订长期合同.并对其必须进行的投资给予保护.有的供应商投资生产的部件只有一个企业购买,它肯定担心投资是否会被盘剥。在定制化零件的协调系统中,组装着要克服的问题是资产专用性,有时解决签订合同问题的最好方法就是内部生产零件。

产业结构对组织的影响

在横向组织的产业中,产业结构和企业组织的联系不是那么紧密,当企业在一个横分层很发达的产业中竞争时,它会有更多机会来选择如何同买方和供应商建立关系.例如它可以在正在一分层上竞争,购买供应商提供的最好零件,然后将标准化产品出售给买方.这种选择给企业带来了专业化的好处,但它必须放弃通过协调不同分层之间的活动来改进产品的机会.

另一种选择是参与多个分层的竞争以获得协同收益,企业可以同每个横向分层内的多个专业企业签订合同,这样它就可以紧密地协调它们的活动.例如,在整条服装产业价值链上有很多专业化企业,然而有些服装企业属于纵向组织.贝纳通公司控制着价值链上的大多数耍絮,而实际上它自身却很少从事这些活动.尽管为了确保"贝纳通风格",贝纳通公司参与款式设计,从事作为企业核心能力的染色工艺,负责全球的广告,在意大利用大型全自动化的分销中心来组织物流,但是与贝纳通公司签约的第三方企业实施了产业链中的许多关键环节,贝纳通公司的大部分设计、生产和销售活动都不在内部进行。尽管虫温公司对纵向分层的控制不是那么完全,但它可以从外部供应商那里在得生产离质量向行车所需-的很多零件。

本文由祁建华讲师助理整理发布。

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