4006-296-278
柴少青
放心讲师认证

全球三大战略专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由柴少青本人或助理发表

柴少青讲师文章

您的位置:柴少青 > 柴少青讲师文章 > 文章详情

企业组织的具体分析

发布日期:2014-11-06 14:53:11 浏览次数:388

企业组织的具体分析

  在横向组织的产业中,有的企业能够控制和协调纵向供应链而自身所从事的活动却很少,人们把这种企业称为"纵向设计师"(verticalarchitect).纵向组织使企业能蔽得协调的完全收益,却限制了它在细分市场中获取专业化和竞争的收益.另外,纵向设计师可以在每个横向分层上选择最合适的供应商,而不必非得从内部事业部购买,因为这些事业部米必就是最好的供应商,因此避免了企业变成一个平庸的多面手,所生产的产品不至于因为劣质零部件而受损.纵向设计师可以在全球范围自由搜索价值链中每个环节上最有效率的供应商,它们在内部所要做的就是仔细选择、培育和管理一些自己独特竞争优势所依赖的核心能力.这就是为什么贝纳通公司始终履行提供明快色彰的统色职能,因为这是它的特色,却把不具备竞争优势的其他活动交囱外部供应商完成.

  纵向设计师能够很好地将标准化和定制化零件进行组合,它可以从生产标准化零件的那些相互独立又彼此竞争的专业企业那里以最合适价格购买最好零件.如果零部件的价值依赖于协调,它可以和特定供应商建立合同关系或者在内部生产这些零件.采用这种做法时,官可能会遇到纵向组织的产业所特有的资产专用俭问题,但是企业何时应对这些问题有更大的自由选择空间,简言之,只有当收益表明那些戚本值得付出时,它才可能承担控制成本.

  信息技术的不断完善可能使纵向设计师的方法变得比以往更为普遍.通过降低交易成本,信息技术使纵向设计师更容易在供应商中进行协调,互联网上企业间交易的迅速增加表明信息技术能够促进企业间交易,尽管这可能意味着纵向设计师模式会更加盛行,但是信息技术进步同样也改善了企业内部协调,全球化企业可以比以前更有效地协调各专业化事业部的活动.随着企业内部和企业之间协调上的同时改进,我们无法确定纵向设计师模式是否还能主察产业组织。

文章由柴少青讲师助理整理添加。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

柴少青简介

柴少青

柴少青

全球三大战略专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号