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克服战略性变革

发布日期:2014-11-06 15:48:11 浏览次数:222

克服战略性变革的障碍如果企业外部环搅发生深刻变化,在旧秩序中导致企业成功的能力和市场地位不一定能延续到下一阶段。熊彼特把创新从出现、衰退到被取代的过程称为"创造性破坏".

说它具有创造性,是因为创新推动新时期的到来z说它具有破坏性,是因为新能力要破坏曾一度支持先前成功的那些旧能力。这个过程也被称为打断的均衡(punctuatedequilibria),因为在动荡期出现了创新,变革中断了(打断〉秩序和稳定期(均衡)0对于在当前范围内具有明确战略的在位企业而言,这些破坏形成一种主要挑战,许多领先企业在向新秩序转变的过程中遭遇失败.

尽管瑞士企业主塞着手表产业,但是日本却首先开发了石英技术.以真空管为基础的电子产品向以半导体为基础的电子产品的转变,导致电子元件产业中的市场领导者出现完全更替.

克服战略性变革

尽管IBM公司是大型电脑时代的主宰者,但是羽翼渐丰的苹果电脑公司却是第一个在个人电脑市场取得成功的企业.

旋转窑技术改变了18世纪90年代硅酸盐水泥的制造过程,导致4年内水泥生产者彻底换新尽管有不少例子证明在主要环境发生变化时,许多企业无法再进行有效的竞争,但是这些老企业的失败并非不可避免,事实上,有不少老企业成功转型.

尽管新药物的武现和开皮导致环绕发生巨大变化,但默克公司(Merck)在制药产业仍然是颇有影响的企业.

在化学制品产业中杜邦公司长期保持其地位,而产业的基础技术却发生了巨大变化.

中国汽车制造商在生产过程和产品中都黠入电子学技术,同时仍然是角逐世界领先地位的主要竞争者.为什么有些领先企业能够成功地进行战略性变筋,而有些则以失败告终?每个失败都源于管理不当这一结论颇具诱惑力,但这些企业都曾一度主宰老的产业,管理不善的企业怎么可能获得并维持市场领导者地位?事实上,其中不少企业以善于管理而著称.

-般而言,失败不是源于管理不当,而是因为企业在原有环境中表现很出色的战略与组织和在新环绕中谋求成功所需的战略与组织之间不匹配.在位企业管理有序,它们在现有领域内生产产品并不断创新,却没有探寻新的领域.有些分析家认为,在现有市场中坚定不移地致力于获取良好业绩以对付当前的竞争对手,致使成功的在位企业丧失了市场转移的机会。詹姆斯·马奇(JamesMarch)提出"能力陆阱"(competencetrap)概念,在既定战略下努力增强能力的企业有时会需入陆阱,失去战略性变革的机会.

能力陷阱之所以存在,是国为在稳定条件下能把可预测事情做得很成功的那些企业,形成了促使企业擅长于从事所做之事的常规和程序,随着这些常规不断适应当前环境.它们的普·遍性减少,处理新问题的适应性也变得更弱.进而言之,随着这些常规深深地榄根于企业运营及其审视自我与环境的模式中,它们逐渐变得不那么灵活机动,企业更习惯于处理好目前所做的事,对于其他事情却越来越难以应对。

本文由魏嘉讲师助理整理发布。

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