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战略方案的评估

发布日期:2014-11-06 15:56:11 浏览次数:180

管理者可以评估在每个情景中每种战略选择方案的进展情况,进而评估战略针对于-系列可能出现的产业发展状况是否健全。他们可以把这种信息和他们对每个情景发生的可能性所做的评估进行组合,以评价每种战略的风险与回报.然而,一种能使企业实现预期利润价值最大化的战略不可能在所有情景中都表现出色,某种聚焦并且具有内部一致性的战略往往要在一种情景或一个小的情景子集上投大赌注

战略方案的评估

企业如果试图覆盖所有可能情景会使精力过于分散,以致无法在所有条件下都应付自如.针对所有情景测试,一种战略性选择方案的关键并不在于保证该战略在所有环境中都能普遍适用,因为任何战略都不可能做到这-点$相反,其关键在于必须意识到企业所遭遇的风险,识别能使战略有效实施的情景.当创新是一种"胜者通吃"(winner-take-a!l)的竞赛时,这一点尤为重要。例如,如果专利使创新受到保护,药物研究便具有胜者通吃的味道$如果先行优势能起作用,善于发现的竞争优势显然非常重要。

与此相似,如果能出现一种主导性设计,决定采用一种不同方法通常有一定道理,尽管也存在向错误设计提供支持的风险.只会"随大部"(followtbecrowd的)企业能够降低风险,随大流的管理者也不会因为做了别人做过的事情而受到指责.他们总是声称他们正择善而从,然而即使随大流没什么错,市场却要由所有企业瓜分.因此,企业目险采用别人没有用过的方法有着重大意义,因为一旦它赢了,回报将相当可观.

最后,情景分析还可以应用到应急计划当中,即使企业在某些情景上投下赌注,它也可以同时制订计划以应对某种不太有利的情景。

本文由王超讲师助理整理发布。

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