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谢国忠
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如何成为一个优秀的老板?

发布日期:2014-11-06 16:40:11 浏览次数:265

第一,要在枪林弹雨中磨炼,虽然遍体鳞伤,但是神奇地活下来,这样你才有可能成为老板。第二,要有开放的思维和心胸,开放是你愿意听别人的意见,你可以不采纳,但是你要捍卫别人说话的权利。当老板不开放的时候,下面的人很快变得鸦雀无声,最后你撞到枪口上也不会知道。第三,交知心朋友,真正的朋友能和你深入交流问题和困难,能提出参考意见和方法。知心朋友可以来自于外面,也可以来自于组织内部。第四,要不断反思。

谢国忠建议大家每天留半个小时好好想一想,最近哪些事情做得好,哪些事没有关注到。你会发现越反思越谦逊,越觉得不足,成长动力也会越大。第五,读一些管理的经典书籍。

如何成为一个优秀的老板?

比较失败的老板有以下几种。

第一种是开放包容度不够,他可能会赚一点钱,但是很孤独,企业也不会做大。第二种是分享精神不够,90%股票都是他一个人掌握着,不与其他人去分享,这种人有可能会做得比较大,但是不会做成一个伟大的公司。第三种是草根精神不足,我没见过这种人能成为真正的老板。第四种是逻辑数理能力太差,这种人一定要找互补的人做拍档。第五种是情商很低,只对技术和产品感兴趣,这种老板可能会成功,但是一定要有一个情商比较高的人来配合。第六种是不读管理经典,管理经典比商学院更重要,你不读红楼梦没有关系,你不是土老板,但是你不读管理经典就一定是土老板。第七种是对人没感觉,只有对人有感觉的才会成为大老板。第八种是什么都想干,我们常说十年磨一剑,在十年的时间里你最好把一件事做到极致,你就成功了,其他都是可以复制的。

组织的核心竞争力是什么?

谢国忠解析到其实是组织中单个脑子提升能动性和知识技能的速度。如果光是知识和技能还不够,更重要的是能动性,你的激励体系跟不上,员工就不可能在你的公司待得长久。另外,脑子和脑子之间沟通的顺畅程度,要靠文化、制度、流程、培训,以及组织机构的设置等去保障。上面这两点合起来才是一个公司最终的竞争力。

组织的修炼。

第一,老板做任何事都要坚持PDCA(计划—执行—检查—改进),哪怕开一个会也好,一个产品设计上的小改变也好,都要有这样的程序。这样一来,公司的每一个部门、每一个员工都会养成良好的习惯。第二,要训练高层经理人养成良好的习惯,做到组织对目标的认同度、做事的方式一致。第三,建立学习型组织。第四,组织是进化而来的,像周鸿祎先生,也是不断经历了蜕变才成为互联网导师、英雄式的人物。你只有不断努力,自己的企业才会越来越优秀。

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本文由谢国忠讲师助理整理发布。

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