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谢国忠
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企业如何做好执行力

发布日期:2014-11-06 16:48:11 浏览次数:372

执行力,企业管理的新一代关键词,提及率高的惊人,无数企业的改善方向,都会不约而同地指向执行力,似乎有了执行力,就会自动产生竞争力。叶敦明认为,执行力有一个假定,就是战略与组织落定之后,剩下的就是做。

而梦中的执行力,成功率恐怕跟中彩票一般。结果不好,企业经营者又是如何归结原因的呢?执行不力!很少有企业家认为自己的战略有问题,也不认为自己企业的组织流程能玩出多大花头,一切的一切,都要回归到执行力这个最为“朴素”的经营要素上。执行力,仿佛成了洗尽铅华的美人,是每个企业家的终极追求。不信靠执行力,就是对企业的背叛。经营极端思维,也促成了中国是管理思维与实践的大跃进。

企业如何做好执行力

执行力,直接等于企业业绩吗?如果是,那么,资金这个同样稀缺的资源,可以自动在企业中产生利润吗?这两个问题,认真思考与深度反思的企业家,还真的不多。企业家,要是经营哲学家,人云亦云的从众,企业成功就只能随波逐流,下一个停靠站尚且不知,又怎能对企业的命运有多少期待呢?于是,期盼短期内的爆发增长,成了一种经营习惯与路径依赖。管理大跃进,人文基础牢固的很,加上政策环境的推波助澜,非理性的经营冲动,摇身一变为主流经营价值观。

谢国忠解析到实业家,其经营价值与社会担当应该如何呢?实业家,是社会要素的最重要整合者,环境、资本、人力的组合要满足经济学的根本需求,即产出大于投入,而且符合短期的、长期的,自己的、社会的等多维标准。叶敦明认为,光伏电行业的经营价值是负值,社会担当几近于零。靠政策开路,靠资本输血,这样的企业,就是社会福祉的吸血鬼。

执行力,其梦要圆,就必须有一只训练有素的团队。高效团队,才是企业竞争力的核心。但是,第一,它是战略经营与组织运营的果,而非因;第二,它不是企业成功的唯一条件。第三,过于倚重人的企业,难以做大,也难以稳定。老板的行动力,高层的行动力,占据企业执行力的绝大部分,这才是执行力强弱的因。

执行力,从高层抓起,这么浅显的事实,就是难以入怀。中国企业,为什么一股脑迷恋执行力这个虚妄呢?叶敦明觉得,起因有三。其一,中国企业必须担当一部分家庭与社会教育,从员工的职业伦理与价值观开始引导做起,很多心力空耗在企业内外部的关系捋顺上,到了外部竞争之前,就已经心焦力瘁。其二,变幻莫测的外在经营环境,让企业失去了基本的安全感,从而将企业经营完全内向化,守着自己可以做主的一亩三分地,拼命地精耕下去。其三,企业家过于迷恋管理的神效,而疏于领导的威力。管理是眼皮底下的事儿,压迫感与成就感强。而领导则是重要不紧急的事情,放一放也无妨。

执行力,若想成为企业发展的内生动力,就必须从资本、项目与经营三个连环中入手。首先,企业家,要有资本家的大视野,看透行业的中长期演变轨迹,是第一要务;其次,企业家,要有项目投资人的决断,实业经营是在动态的、交错的要素中穿行的,不是公路开车,而是海里冲浪;最后,企业家,要有实业经营的耐心与智慧。

执行力,已然成了自我安慰的口号,这种管理大跃进的群体心态,与当年盲目赶英超美没有根本的区别,欲速不达的现代版案例,别再一次次在这篇思想贫瘠、行动软弱大地上重复上演。叶敦明觉得,中国式管理,欧美招式学的有模有样,可心里却排斥信仰、价值观与规范化这些“经营枷锁”。走捷径的企业赌徒们,该清醒地审视执行力这笔糊涂账了。

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