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刘海宏
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企业的战略竞争

发布日期:2014-11-07 11:21:11 浏览次数:224

自然竞争是风险极低、积累型的尝试和从错误中汲取教训的过程。似乎会带来好处的细微改变是渐渐采纳及保留的。接着又会有另一些细微改变经过尝试后加人。这种学习并不需要身心的投人,也不需要什么远见,只不过是顺其自然而已。这就是进化的基本模式,也就是达尔文所谓的自然选择。即使由纯粹的几率或便利来支配,这个过程也能发生。正因为如此,自然竞争必然是一个非常保守的渐变过程。不管远期的最终结果如何,在短期内这一过程的变化几乎不容易被察觉。

企业的战略竞争

战略竞争的专注与投人,目的正是要在竞争关系中激起巨变。只有两种基本的阻碍因素才会弱化战略竞争的革命性。战略失败和战略成功一样,都能产生一举定乾坤的决定性后果。还有,与进攻方相比,高度瞥惕的防御方往往占有得天独厚的竞争优势。战略的成功通常取决于竞争者的文化、理念、态度和行为特征,以及它们对彼此的了解程度。

这就是为什么公司战略的竞争模式和地缘政治、军事战略一样,都会有较长的自然竞争过程。战略能使竞争关系发生相对突然而重大的变动,从而打断这一过程。这是老掉牙的战争与和平模式,即在和平环境下同样存在着竞争。

目前,常见的现代企业行为似乎处于自然竞争和战略竞争这两种极端之间。不过,倾向战略竞争看来是一种长期的趋势。最具野心、勇往直前的竞争者若能成功运用战略竞争,那么,其他企业就必须要具备相同的远见卓识和资源投放能力才能得以生存。最终,竞争格局的变化多数将由战略引发,企业要想适应这种环境,就必须掌握战略竞争的方法。

人们理当尊重自然竞争。因为自然竞争造就了地球这颗行星上无穷无尽、

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