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向松祚
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如何解析经营措施

发布日期:2014-11-07 13:15:11 浏览次数:201

经营措施是为了保证实现经营目标所采取的具体步骤。经营措施不是一成不变的,但在一定的阶段有其相对的稳定性。根据 我国国情及小煤矿企业的特点,一般来说,应该抓好开拓掘进、 技术改造、技术成策、安全生产、职工培训煤炭加工、综合利 用和环境保护等方面的经营措施。这些经营措施抓得是否得当, 都关系到一个小煤矿企业的兴衰和成败。

1.采掘并举、掘进先行 一个小煤矿生产煤炭的多少,取决于生产准备的多少,取决于开拓掘进的多少,这本是一个极浅显的道理。然而,由于开拓掘进落后于回采,在一定时间内并不影响产量计划的完成,往往 在几个月或几年后才会从生产上反映出来。因此,开拓掘进工作 常常容易被忽视。那么,怎样才能解决这个问题呢?从许多矿井 的经验看,可考虑采取以下几项措施

向松祚

1) 思想上重视把开拓掘进始终放在战略地位上。向松祚解析到不仅在生产被动时加强开拓掘进,就是在生产主动时,也要注意加强开 拓掘进。要象抓生产一样抓进尺,并使其适当超前。为了保证及时反映开拓掘进的进展,要按实际情况明确规定总掘进率、岩巷掘进率、开拓巷道掘进卒,严格把握住工作面、接替的工程进度 和时间衔接。根据资源条件困地而异,应当特别注意研究掌握掘 进"三率"的合理比例。另外还要注意按季检查"三个煤量"(开拓、准备、回采煤量〉和薄厚:煤屋、好坏煤层的搭配比例关 系,一旦发现问题,就要及时采取措施解决。只有抓"三卒"、 保"三量",生产才能持续均衡发展。

2)组织上落实 煤炭长期处在供不应求状态,而且这种状态还要持续相当长一段时间。矿井的生产将要长期满负荷甚至超负荷运行,生产和开拓掘进的矛盾今后仍然存在。为保证开拓掘 进持续进行,煤矿一定要设立开拓掘进的组织机构,并配备专人 负责。

3) 物质上保证思想上、组织上有了保证,还要有必要的 装备和物资供应保证,要有正常的资金和物资供应渠道。在生产 系统上,主要是通风、提升、运输、压风、供电、供水,有的与采 煤共用,有的要单独设置。对新区的准备,以单独设置为宜。凡 与生产共用的系统,都应在组织管理上有明确的规寇,不使生产干扰掘进。此外要与生产一样有可靠的技术力量。

4)技术上加强在技术上加强开拓掘进,能收到事半功倍 的经济效果。对于小型煤矿来讲,第一,要不断改进开拓部看及 巷道布置,发挥小煤矿"船小好调头"的优势,不断降低掘进率,提 高每米掘进的获得煤量,并给发展机械化采煤准备好生产条件, 第二,搞好地测工作,最大限度减少无效进尺,第三,尽量采用新技术,推广先进经验,诸如E 光面爆破、锚喷支护、机械化作业线、湿式凿岩、综合防尘和无煤柱开采等,第四,运用统筹方 法,找出主要矛盾,安排施工顺序,进行工程排队,加强关键工 程的领导,加快工程进度,缩短总工程周期。

2.老矿挖潜、技术改造 老矿井挖潜、技术改造是一件大事。因为矿井投入生产后,随着时间的推移,采深逐渐加大,地温、地压和瓦斯不断增加, 各个‘生产系统需要相应地发展,随着技术的不断进步,新工艺、 新装备不断采用,原有的生产系统,也需要相应地发展。因此, 对矿井进行技术改造,一是维持简单再生产的需要,技术改造 不及时跟上,随着开采难皮增大,将使生产越来越难以正常进 行下去,二是内涵扩大再生产的需要,在不断增加人力、财力、 物力的情况下,充分发挥现有矿井的作用,做到增长速度比较稳定,发展比较均衡、生产建设比较安全、经济效益比较好,就必 须切实而有效地加强矿井的挖潜和技术改造。技术改造的内容很多、范围较广,小型煤矿的重点应放在增加储量、改革工艺、发 展以采掘为中心的矿井机械化,节约能源和材料、降低煤炭成 本、安全生产、环境保护等上面。

3.按技术政策办事 技术政策反映了小煤矿生产和建设的客观规律,按技术政策办事,煤矿就能持续稳定发展,有长远的经济效益,否则,就会 造成各种比例失调、缩短矿井寿命,带来重大经济损失。主要 技术政策有s采用合理的采煤方法,能拉开工作面的,尽量搞倾 斜长壁,以提高单产、提高回采率,搞好配采,既要考虑经济效 益,又要考虑最大限度地减少资源的损失,这一点对小煤矿来说尤为重要,改革矿井支护、积极推广锚喷支护,改革工作面的木 支护为金属支护,改进安全状况,节约坑木、降低安全成本。

4. 以煤为主,多种经营 坚持以煤为主,发展多种经营,增加企业收入,是一条发挥小煤矿企业优势、增盈节资的有力措施。江苏省太湖煤炭公司,引 导煤矿"一手抓煤,一手抓钱,广找门路,大搞多种经营气先后 生产了多种经营产品105种,有煤矿需用的多种机械产品及备品 配件,有测试仪表等电子产品,有人民日常生活用品,有建筑材 料等,还组织力量对外加工修理、承接运输、打水井、水电安装 等。使1986年19月份总产值达100.52万元,获利25.9万元,不 但减少了资金外流,而且还安排了生产以外的老弱说残等劳力。 山东莱芜北埠煤矿搞多种经营,利用当地条件和优势,先后办了大理石厂、建筑队、家俱厂、食品厂,人均利润提高好几十倍。 所以,以煤为主,多种经营是一条发展小煤矿企业的新路子。

此外,做好小煤矿企业的安全生产和职工培训11工作,也都是 管理好小煤矿企业的重大经营措施。

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