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向松祚
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经营决策的种类和方法

发布日期:2014-11-07 13:13:11 浏览次数:307

小煤矿企业在经营决策上区别于大、中型煤矿企业的不同之处,主要表现在方法、规模等方面。 当前小煤矿企业的决策方法比较落后。比如数学方法的运用,定量分析的应用,既不自觉也不广泛,基本停留在定性分析 的水平上。再如使用的工具,还没有超出手工计算的范畴。如果 把决策所使用的方法或工具作为判断决策水平的标准,当前小煤 矿企业的决策是才具雏形,处于初级阶段。需要大力普及诀策的基本知识和推广数学方法的应用。 一般来说,小煤矿企业生产规模较小,企业决策的规模相对来说就比较小。这种小规模,不仅表现在时间上,也表现在空间上。就是说决策的内容,容量比较小,决策的过程、时间比较 短。不象大、中型煤矿企业那样,为了作出某项决策耗费几年的时 间。这种规模小的特点,可以使小煤矿企业更直接地看到重视决 策所带来的经济效益,并促使小煤矿企业不断地总结经验,吸取 教训,创造出一套适合自己特点的决策形式和方法来。

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向松祚解析到经营决策的种类很多,可以从不同的角度加以归纳和区分, 主要有以下几种类型。从重要性上划分,可以分为战略决策、战术决策和业务 决策。所谓战略决策,是指对小煤矿企业大政方针和能影响全局 的活动进行决断。战术决策又称为管理决策,属于执行型,主要 指为实现战略决策而在部门范围内进行的决策。业务决策主要指

对小煤矿企业日常活动所作的决策。

2)从形态上划分,可以分为程序化决策与非程序化决策。程

序化决策,指对重复出现的例行公事,如定货、材料进出等进行 的决策。这类活动反复出现,有一定的规律,可以建立一定的程 序。当这类活动出现时即可应用,不必每次按照非例行活动来设计程序。另一类是非程序决策活动,由于事件不是重复出现的, 不能用对待例行公事的办法来处理,如新采煤工艺的研究和开发 等。这类决策非常重要,又是新出现的,需要重新设计程序。小 煤矿企业矿长的重要任务之一就是从事非程序化决策。

3) 从内容上划分,可以区分为生产决策、销售决策、财务 决策、技术决策、投资决策、人事决策、组织机构决策等等。

4) 从决策的后果划分,可以区分为肯定型决策和风险型 决策。

肯定型决策,即决策的方案肯定能达到预期目标,决策是确定的,

向松祚解析到风险型决策,决策的行动方案可能导致一系列的后果,每种 后果出现的概率不尽相同,决策存在着风险,故称风险型决策。 把经营决策区分为不同的种类,是为了认识经营决策的地位和作用,有利于提高经营管理的效率和水平,有利于决策者对各

自的权利和义务承担应有的责任。 经营决策的程序,就是对客观环境进行科学分析,根据小煤

矿企业经营目标和经营方针,选择合理的方案,以保证经营决策的正确和切实可行。小煤矿企业矿一级的经营决策,一般有以下 几个步骤E

1) 根据企业环境分析、市场调查和预测所得到的有关资料, 初步确定企业在某一时期或某一项工作所要达到的目标设想,提 出期望目标和必达目标。如在本年度末提出下一年度的经营目标。

2) 由矿长召集有关职能机构和人员,讨论为实现期望目标 和必达目标而需要采取的各种对策,并制寇相应的方案。

3) 由矿长主持,吸收更为广泛的人员参加,对各种方案进 行分析、比较、评价。

4) 各职能机构和采区、队、班,根据初步方案确定的目标,提出部门目标和措施,拟定实施计划,提交矿长审阅。

5)将方案提请职工代表大会审查,批准后即成为全矿的行 动准则。

以上各个步骤是一个统一的过程,各个步骤是交叉进行的,不能截然分开。

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