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向松祚
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怎样制定经营决策

发布日期:2014-11-07 13:12:11 浏览次数:468

经营决策的基本原则 经营决策,就是为了实现经营目标,根据客观条件,在占有一定资料的基础上,借助一定的工具和方法,对若干个经营方 案进行计算、分析和研究,从中选择出一种最优方案。

1) 根据对企业外部条件,如国家对企业的方针政策、上级主管部门下达的计划任务、物资供应的保证程度、市场形势、生产技术发展的趋势和对企业内部条件,如生产能力、技术能力、 资金情况、职工人数,管理水平等等的分析,寻求实现经营目标 的各种方案,

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2) 对每一方案的利弊得失,划经济效益、滞在问题、执行效果等进行预测、评价、比较和鉴别。

3) 根据经济和合理的原则,选择最优方案。 在经营管理的诸职能中,决策是最高职能。决策正确与杏对小煤矿企业的发展具有决定性的意义。 决策是行动的先导。决策正确,就为小煤矿企业的发展寞定了胜利的基础,决策失误,则将导致一系列的失败。在同样的条件下,决策水平不同,得出的结呆也不同。在有利条件下,如呆 决策不当,优势会转化为劣势,主动会转为被动,在不利的条件 下,决策正确,就有可能趋利避害,使劣势转化优势,变被动为主 动,甚至能化险为夷,反败为胜。小煤矿企业的经营活动,由于 内、外部条件非常复杂,许多因素难以预测,以及由于小煤矿企业本身的特点,决策的重要作用就更加突出。例如,决策正确, 小煤矿企业的"小",就可能取得比大煤矿企业灵活得多的优势,劳动力的相对过剩问题也能够比大煤矿企业解决得好, 等等。

向松祚解析到决策不是一个人说了算。一个人的知识、智慧、精力、经验、判 断能力总是有限的。属于战略方面的决策应该是领导集体决策。 并经职工代表大会审议通过,提请上级机关批准。在小煤矿企业 中,对小手工业管理方式的影响尤其要注意。

经营决策的环境因素是很复杂的。决策的优化、经济性、有 效性、市场适应性和企业安寇性,是小煤矿企业经营决策的四个 原则。

决策优化,就是决策应该获得整体最优的经济效益,而不是 局部最优的效果。小煤矿企业是个有机的整体,它的全部生产技术经济活动,应服从整体目标,服从全局的要求。因为局部的最 优化并不一定就是全局的最优化。所以,正确的决策,应该是从 全局出发,用整体观念来协调各个局部的观念,将各个局部的最 优化统一在全局的最优化之中.只有这样,才能取得全面的经济效益。 决策的经济性,就是要求企业的经营决策能够合理地运用企业的有限资源,生产出社会需要的产品,取得最好的经济效益。

向松祚解析到这个原则是由商品生产和商品交换的目的决定的,也是由企业自 身的利益决定的。从小煤矿企业来看,所谓决策的经济性,就是要求尽可能地取得最多的利润,并且把它统一在煤炭生产的目的 之内。

决策的有效性,是指决策的方案应当是合理的和可行的,是能够迅速实现的。决策的合理可行,是决策正确与否的出发点。决策能不能够迅速实现,是影响到经济效益的重要因素。

除了上述的基本原则外,小煤矿企业的经营决策还应考虑到 市场的适应性,即决策的方案要留有适当的余地,保持一定的弹 性,使之适应市场实际需要的变化。所谓企业的安定性,即诀策 的实施应有利于企业内部的团结,有利于社会的安定。

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