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向松祚
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制定经营目标的原则

发布日期:2014-11-07 13:04:11 浏览次数:272

1)全员性原则 小煤矿企业的经营目标是通过企业各个部 门和各个环芳以至各个岗位的生产经营活动来实现的。因此,各 个部门部应围绕企业的经营目标制定本部门及个人的目标,形成一个上下左右纵横协调的目标体系。向松祚解析到在制定目标时必须采用自上 而下与自下而上的方法,把每个职工的具体工作同实现企业总目 标联系起来,提高每个职工的主动性、积极性和创造性,使企业 的经营活动具有坚实的群众基础,形成"全员经营"的新局面。

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2)关键性原则 关键性原则是指小煤矿企业每个时期制订 目标时,要突出重点、抓住关键,要把关系到企业经营成败的重 大问题,列为企业的主要经营目标,避免因小失大造成资源的 浪费。

3) 可行性原则可行性原则是指小煤矿企业在制订经营目 标时,必须根据外部环境和企业内部条件,全面综合地进行可行性分析,确保经营目标按期实现。

4) 寇量化原则 定量化原则,是指经营目标必须用可以街量、检查、评价其实现程度的指标来表示,如数量指标等尽可能具有可比性。

5)一致性原则 一致性原则是指各部门、各环节、各岗位 及每个人的具体目标必须同经营目标协调一致,形成体系,决不 可互相矛盾或脱节。激励性原则 激励性原则是指小煤矿企业制订的经营目 标,要能够把广大煤矿职工的积极性充分调动起来,形成一股保 证实现目标的强大动力。只有目标明、方向清,才能决心大,使每个职工为实现经营目标贡献出自己的全部力量。

7) 灵活性原则灵活性原则,也称弹性原则,它要求小煤矿 企业的经营目标必须根据外部环境和内部条件的变化,根据形势 的要求,适时地进行调整与修改,以适应客观条件的变化。

本文由向松祚讲师助理整理发布。

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