经营管理要素和原则

所谓经营，是指企业为了自己的生存、发展和实现既定目标 所作出的决策，以及为实现这种决策而从各方面所作的努力。

向松祚解析到经营管理，是指对企业各种活动的管理。企业各种活动按其 性质可分为生产活动与经营活动。生产活动的主要内容是，充分利用企业内部的条件对资掘进行开发，提高生产效率，以最经济 和合理的手段生产煤炭产品，经营活动的主要内容是，了解企业 的内部条件、外部环境和竞争形势，制定与其相适应的企业目 标、经营计划、投资决策，保证小煤矿企业在满足社会需要的前 提下，取得良好的经济效益。对生产活动的管理称为生产管理， 对经营活动的管理称为经营管理。由于生产活动是经营活动的物 质基础和重要组成部分，所以，广义的经营管理即指对小煤矿企 业生产经营活动全过程的管理。

要搞好小煤矿企业的经营管理，必须掌握以下经营管理的基本要素。

1.社会因素 在社会主义条件下，经营管理的社会因素包括国家的经济管理体制、经济政策，它体现了国家与企业的关系。企业应着重掌握以下几个方面

1)国家的经济体制改革方向和进展情况，扩大企业经营管 理自主权的内容及企业对国家的经济责任制的具体要求，

2) 国民经济中长期计划及年度计划规定的经济发展要求，

3) 国家的能源政策，财政税收与信贷政策，物资分配政策， 工资政策等，%6

4) 本地区政府及有关部门和企业经营管理有关的规定。 通过以上分析研究，可以了解本企业在国家宏观经济、地区

经济或部门经济中所处的地位和作用，并预测在整个国民经济发 展过程中本企业向哪些方面发展。

2. 市场因素 市场情况是经营管理者必须掌握的重要信息。市场因素很多，主要掌握

1) 本企业煤炭产品的市场占有率情况，

2) 用户对煤炭产品的新动向新要求。

3.竞争因素 有市场必然有竞争。企业为了取胜，必须掌握竞争对方的煤炭的质量、成本、价格z 有哪些市场，市场占有率有多少，销售 策略和销售方法以及生产实力与各项技术经济指标水平。

4. 环境因素 环境因素主要是指企业主要销售市场的地理位置、交通运输

条件、自然气候状况、目前和可以预计的将来对煤炭需求变化以 及主要用户产品的市场变化情况。

5. 实力因素 企业要在竞争中取胜，除了掌握外部环境因素、正确估计竞

争对方的力量外，对企业自身的能力也必须有正确的了解，版到 "知己知彼气

所谓实力因素，就是指小煤矿企业自身的能力。实力越强， 企业在市场上的经营能力也越强。企业的实力因素主要包括z资 源因素、技术因素和管理因素三个方面z

1)资源因素 是指煤炭资源的开采条件、煤炭质量情况。

2) 技术因素 是指职工的技术素质，以及企业的技术装备 状况。

3) 管理因素 主要是指对资源因素和技术因素的计划、组 织与控制的实际水平。

小煤矿企业的经营管理就是通过本企业的生产与销售活动，使上述诸经营管理要素取得协调与平衡，以实现企业的经营目 标。

小煤矿企业要掌握以下经营管理原则，

1.按需生产原则 经营管理工作者应通过市场因素分析，掌握市场的需求动向，了解市场需要什么，需要多少，并以此为依据来安排煤炭 生产。

2.能力平衡原则 它是本企业的生产能力和市场相协调平衡，并通过改善自身条件、改变经营决策，不断适应市场变化的要求。

3.期望利益原则 根据经营管理五要素的分析，在进行煤炭产品决策时，必须进行经济定量计算和定性分析，比较利弊得失，从几个可行的经 营管理方案中，选择一个投入小、收益大、风险性较小的最优方案，作为经营目标的方案。

4.经济效益原则 煤炭产品经营方案确定以后，经营管理者就应制定实现经营目标的计划，并且以提高经济效益为中心，通过合理地组织人 力、物力和财力来保证计划的完成，实现企业的经营目标。

本文由向松祚讲师助理整理发布。