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向松祚
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小煤矿盏业的现代化管理

发布日期:2014-11-07 14:12:11 浏览次数:261

"管理现代化"是管理工作从现在较低的水平逐步提高到先进 水平的一个从量变到质变的发展过程,包括管理思想现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理方法、手段与工具现 代化。

向松祚解析到任何小煤矿企业要向管理现代化迈进,首先必须分析本企业目前管理的现实水平管理均基础工作如何?生产水平?煤我产品质量和经济效益是否已达到历史最好水平并有所提高T否则,要实现管理现代化就只能是一句空话。不能认为采用了电子计算 机就是管理现代化了。

向松祚

向松祚解析到小煤矿企业管理现代化的内容不仅包括合理组织生产力,而且还包括正确调整生产关系方面的内容。从生产力与生产关系两个方面的结合来看,中国小煤矿企业管理现代化,一般应包括以下几方面的内容:

1) 管理思想现代化总结我国30多年来的经验教训,小煤 矿企业搞得好不好,在很大程度上取决于企业管理的指导思想是 否正确。指导思想不正确,必然产生错误的决策和各种形式的瞎指 挥。从这个意义上说,现代化的管理思想是小煤矿企业管理现代 化体系的灵魂。管理思想现代化表现为z尊重知识、尊重人才的 思想,民主管理的思想,现代经营思想,管理系统化思想,时间 和信息是现代化经营重要资源的思想以及以经济效益为中心的思 想等。

2) 管理组织合理化就是建立分工、责任明确、工作协调、编制精筒的能保证集中统一指挥,各个环节都能围绕企业总的目 标行动的、有效率的管理机构。,

3)管理方法科学化 就是要按照客观经济规律和生产技术 规律进行管理,要提高管理工作的准确性,要实现管理的最优化,要利用适合我国小煤矿企业特点的各种科学管理方法,充分 地发挥这些方法的作用。

管理手段电子化 主要是把电子计算机应用于管理领域。 电子计算机具有运算速度快、计算精度高、信息存储量大以及能 综合分析、自动控制等功能。因此,在管理工作中应用电子计算机,可以代替人力进行一部分管理业务,对小煤矿企业日常生产 经营活动中的大量数据、凭证能迅速而准确地记录、汇总、整理和分析,如编制生产日报、分析产品成本、计算职工工资等,可 以通过显示装置,随时了解本企业库存、资金、材料和市场情 况,慎本企业产销密切结合,从而提高小煤矿企业管理工作就事和质量,帮助管理人员作出决策。管理手段电子化还包括其它一些内容,如工业电视的运用,自动化的通讯、控制、检测装置等。

5)管理人员知识化 就是管理人员必须要有必要的基本知识、专业知识和管理技能。要由各方面的专业管理人才来管理企 业。管理人员既要有一寇的实践经验,又必须受过专门的训练,‘ 具备专门的知识技能,否则是不可能把现代小煤矿企业管好的。 的管理方式民主化就是在企业管理中发扬民主,发挥下 级管理人员和管理部门的积极性、主动性,广泛地组织工人参加企业管理,有力地促进管理水平的提高。

7) 现代管理中国化 我们必须注意实现管理现代化要与我 国国情相适应,尽可能保持和发扬我国企业管理传统中的优良部 分,使其具有民族特色。

中国式的小煤矿企业管理现代化=一般管理现代化+管理思 想社会主义经营化+管理方式民主化+现代管理中国化。

小煤矿企业宴现管理现代化,就现阶段来看,应该做好以下几项主要工作:

1. 从实际出发,有选择、有步骤地实现小煤矿企业管理现 代化

有些现代化管理方法,是必须在生产力发展到一定水平,有 了客观需要,采用后才能确定提高经济效益的,这就应创造条 件,在条件成熟的时民加以运用,有些现代化管理方法是不需要创造条件就能吸收的。就们不应该因循守旧,而应该尽快地吸收、利用。应创造条件逐步使用、推广电子计算机,特别是微 型电子计算机,还应创造条件使用其它的一些自动化的管理工 具,如工业电视、无线电通讯等。至于全面质量管理、经营决策 等现代化的管理方法,则应尽量采用、推广。各个小煤矿企业的情况不同,有的企业管理水平高一些、条件好一些,有的企业管 理水平低一些、条件差一些,应根据各个小煤矿企业的不同情 况,有步骤地、逐步地实现我国小煤矿企业管理的现代化。

2. 企业管理现代化与企业的全面整顿和管理改革相结合 小煤矿企业应扎扎实实地做好企业管理的基础工作,以"三项建设"和"六好要求"为目标,有计划、有步骤地搞好企业的 全面整顿。同时,要把企业管理现代化同国民经济体制改革结合起来。

在全面整顿和改革中,要为实现小煤矿企业管理现代化创造 必要的条件。这就是努力提高职工的主人翁责任感和社会主义 劳动的积极性,为向企业管理现代化迈进三定思想基1i'Jh 加强现 代化管理的理论研究和实践活动,为尽快向企业何理现代化迈逝服务,大力发展生产,发展先进的管理技术手段,发展电子计算机,特别是微型电子计算机,为小煤矿企业管理现代化的实现提 供物质条件,大力培养各方面的专门管理人才,提高管理人员的 水平,为向小煤矿企业管理现代化迈进创造人才条件。

3.贯彻"以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家"的方针。

对待国外的管理经验,只要是确有可取之处的,我们都应当 认真加以吸收、运用,我们的原则是z一要鉴别,二要选择,对 那些最适用的东西首先选择使用F三是要按照"一学二改三创 造"的原则,认真学习,结合我国小煤矿企业的实际情况加以改 造,最后还应在学习的基础上大胆创新,做到"青出于蓝而胜于 蓝",四是要认真总结我国小煤矿企业已有的、行之有效的管理经验,在总结的基础上提高。

目前,凡属有条件的小煤矿企业,应积极推行现代化管理方 法和手段〈经济责任制、全面计划管理、全面质量管理、全面经 济核算等〉。小煤矿企业管理现代化并不边一个高不可擎的目标,只要指导思想明确、实施方法得骂、充分发挥小煤矿企业的有利条件,就可以不断提高管理水平,总之,推进小煤矿企业管理现代化,是经济体制改革的客观 需要D 我国小煤矿企业必须从旧的经济体制所形成的僵化模式中 解放出来,按照现代管理的思想原则,对传统的管理进行改革和提高,形成自主经营的能力,特别是要从根本上改变我国小煤矿 企业素质低、煤炭产品质量差、物质消耗高、生产R不安全的落后 状态.只靠加强传统的一套管理是难以奏效的,必须在推进技术 进步的同时,在企业经营管理的人才、思想、组织、方法和手段等方面逐步实现现代化,使提高煤炭产品质量和降低物质消耗、 保障安全生产的工作真正越立佯科学、可靠的。

本文由向松祚讲师助理整理发布。

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