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海尔亚洲造

发布日期:2014-11-08 14:00:11 浏览次数:228

独家全景发表海尔怎么结合三洋白电? 

“近五年,海尔在做啥?” 

在国内传媒上,海尔好像有意识地低沉了许多。但《中外办理》的读者,都晓得海尔在心无旁骛地创新和实习“人单合一”商业模式,一个前无古人的办理实验。 

但是,即便是《中外办理》,也不是很明白海尔在国内静心将“人单合一”演绎得风生水起时,它在全球正在做啥? 

当年海尔在欧洲商场“先难后易”、美国南卡“高调办厂”、日本银座“竖起广告”的颤动,早已淡去。21世纪大家还记得的海尔世界化动态,大约是2002年与三洋的途径资源协作,并进入日本商场……那已是10年前的事了。 

海尔亚洲造

然后呢? 
  2007年,传闻海尔和三洋建立了合资公司。但海尔很低沉。 
  2011年年末,遽然传出海尔收买老牌家电三洋电机白电事务的重磅音讯。但好像仅限于此。 
  2012年1月5日,海尔在大阪正式建立“海尔亚洲世界”,并在日本推出新品牌“AQUA”(亚科雅)。但一年中终究海尔在亚洲商场做了啥,做得怎么?乃至这几年在包含东南亚在内的整个亚洲商场做了啥,做得怎么?大家照旧水中望月。 
  直到2013年1-3月,《中外办理》杂志一行三人前往泰国和日本,首先独家探营海尔。 
  这一探,方知海尔世界化规划之早、难度之大、发展之快、效果之多,都远远超出国人的幻想! 
  杜镜国领导下的日本海尔和随后的海尔亚洲世界,怎么“水到渠成”地拿下三洋这样的强势品牌?怎么在反常关闭、竞赛剧烈的日本商场,一举杀进白电前四?怎么在“途径为王”的日本,以“不可能”的“三不准则”赢得经销商的认可?怎么在崇奉年功、排挤查核的日本职工中,植入连中国公司都望而生畏的“人单合一”?一年翻五番的出售增加奇观,又是怎么炼成的?怎么让三洋团队由衷融入海尔,重焕热情?乃至招引丢失职工从头回归? 
  吴勇领导下的泰国海尔工厂和贸易公司,怎么在聚集全球品牌、日韩统一天下的泰国商场,让海尔从破旧困顿的边际旮旯敏捷变成干流品牌中的众矢之的?怎么在滚滚水灾傍边,首先以自个的正能量冲击泰国消费者的心?怎么在降服和激起日籍办理团队的一起,消解更多泰籍职工对海尔、对中国人的疑虑?怎么跨过文明崇奉、民族性情、公司机制等多重悬殊形成的无穷心思距离,让他们发作难以想象的转变?结尾怎么成功激活一条海外休克鱼? 
  关键是,海尔为啥能塑造出,又靠啥来成果,像杜镜国、吴勇这样一批具有独立自主、处变不惊、改天换地的世界化领导人? 
  15年来,海尔“做”到了走出去,走进去。并在近5年和将来,敏捷“走上去”。

本文由何帆讲师助理整理发布。

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