海尔亚洲造

独家全景发表海尔怎么结合三洋白电？ 

“近五年，海尔在做啥？” 

在国内传媒上，海尔好像有意识地低沉了许多。但《中外办理》的读者，都晓得海尔在心无旁骛地创新和实习“人单合一”商业模式，一个前无古人的办理实验。 

但是，即便是《中外办理》，也不是很明白海尔在国内静心将“人单合一”演绎得风生水起时，它在全球正在做啥？ 

当年海尔在欧洲商场“先难后易”、美国南卡“高调办厂”、日本银座“竖起广告”的颤动，早已淡去。21世纪大家还记得的海尔世界化动态，大约是2002年与三洋的途径资源协作，并进入日本商场……那已是10年前的事了。 

然后呢？ 
　　2007年，传闻海尔和三洋建立了合资公司。但海尔很低沉。 
　　2011年年末，遽然传出海尔收买老牌家电三洋电机白电事务的重磅音讯。但好像仅限于此。 
　　2012年1月5日，海尔在大阪正式建立“海尔亚洲世界”，并在日本推出新品牌“AQUA”（亚科雅）。但一年中终究海尔在亚洲商场做了啥，做得怎么？乃至这几年在包含东南亚在内的整个亚洲商场做了啥，做得怎么？大家照旧水中望月。 
　　直到2013年1-3月，《中外办理》杂志一行三人前往泰国和日本，首先独家探营海尔。 
　　这一探，方知海尔世界化规划之早、难度之大、发展之快、效果之多，都远远超出国人的幻想！ 
　　杜镜国领导下的日本海尔和随后的海尔亚洲世界，怎么“水到渠成”地拿下三洋这样的强势品牌？怎么在反常关闭、竞赛剧烈的日本商场，一举杀进白电前四？怎么在“途径为王”的日本，以“不可能”的“三不准则”赢得经销商的认可？怎么在崇奉年功、排挤查核的日本职工中，植入连中国公司都望而生畏的“人单合一”？一年翻五番的出售增加奇观，又是怎么炼成的？怎么让三洋团队由衷融入海尔，重焕热情？乃至招引丢失职工从头回归？ 
　　吴勇领导下的泰国海尔工厂和贸易公司，怎么在聚集全球品牌、日韩统一天下的泰国商场，让海尔从破旧困顿的边际旮旯敏捷变成干流品牌中的众矢之的？怎么在滚滚水灾傍边，首先以自个的正能量冲击泰国消费者的心？怎么在降服和激起日籍办理团队的一起，消解更多泰籍职工对海尔、对中国人的疑虑？怎么跨过文明崇奉、民族性情、公司机制等多重悬殊形成的无穷心思距离，让他们发作难以想象的转变？结尾怎么成功激活一条海外休克鱼？ 
　　关键是，海尔为啥能塑造出，又靠啥来成果，像杜镜国、吴勇这样一批具有独立自主、处变不惊、改天换地的世界化领导人？ 
　　15年来，海尔“做”到了走出去，走进去。并在近5年和将来，敏捷“走上去”。

本文由何帆讲师助理整理发布。