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如何做好领导力的表现

发布日期:2014-11-09 23:09:11 浏览次数:311

如何做好领导力的表现

  领导力如何做好盛大游戏张向东是该公司的元老,亲身参与了盛大游戏两款核心产品“热血传奇”和“传奇世界”的运营及管理,在盛大的服务时间已超过13年。但盛大游戏就此发布的公告,对他个人而言不可谓不严厉,看上去是免除职务和解除劳动关系,不如说是被硬生生驱逐出去的。张向东接替前任CEO谭群钊担任盛大游戏CEO的时间也不过才1年出头,要说他该对处于下风的公司经营状况该负多大的责任,似乎也说不过去,但一家大公司与一位老员工之间这一幕火药味浓重的不欢而散,还是发生了。

  盛大过去几年离职高管较多,人才流失频率明显过快,但频繁换人也并没有起到奇效,整个集团的业务增速并不显著,随着对手的不断攀升,盛大市值却不断萎缩,如今前五大互联网公司中,已没有盛大的位置。而就在2007年,盛大还是全球市值最大的网络游戏公司,踌躇满志要建立娱乐帝国,风头一时无二。

  在中国互联网版图中,上海是个相当另类的所在,而上海互联网中最重要的一份子盛大集团,则是另类中的另类。这家公司的职业经理人如走马灯般来来去去,换手之频繁令人诧异。除圆滑如唐骏那样的好离好散外,其余各色人等,不管过去多牛,离开时各有值得市场各方咀嚼一番的古怪理由。

  在这个行业中,职业经理人里出现几个水货并不鲜见,难得的是少见如此多的水货聚在一起被委以重任,最终再灰溜溜失意离开。这不免让人心生疑问,到底是盛大用的这批人出了问题,还是别的什么地方出了问题。也许盛大离开的那些人中并不都是水货,只是才能没被充分利用而已,真正的问题,并不出在他们身上。

  知人善任,坦诚放权,是互联网企业所有者与职业经理人关系体系中的优良传统。有领导能力的领导者往往会为了尽最大限度发挥下属的聪明才智为我所用,而不经意淡化某些东西,给予下属充分的信任和自主权。属下干好了,也是为有领导能力的领导者thldl.org.cn干的,属下干不好,有领导能力的领导者脸上也无光。那种有领导能力的领导者与下属称兄道弟,肝胆相照的情义故事,自然并不值得大面积推广,但有领导能力的领导者与下属间基本的信任和了解,还是要有的。

  游戏行业竞争激烈,下属对有领导能力的领导者的背叛和反水时有发生,人与人之间的不信任,似乎也是理所当然。但反观腾讯、完美及巨人等公司,其团队的流失速度及频率却远不如盛大那么迅速与频繁,这里面似乎还有一些文化上的动因。

  上海人虽然精明,但办事还是讲究泾渭分明,萧规曹随的。说白了就是极愿意大家都守规则,按说好的规矩办事。这也是为什么陈天桥会给游戏制作团队8个人每人发1个亿股权,但同时又会对未达自己预期的职业经理人进行驱逐,不但一点面子不给,连未来的活路也不想给,有领导能力的领导者与下属的关系中缺乏情感因素和人文关怀。

  在整体社会文化居于中庸的社会环境中,这种做法就显得相当令人扎眼了,也很那被人理解。或许这是一种未来的行为方式,并不属于现在,正如7年前失败的盛大盒子一样。也许以后大家都会这样做,但现在这样做显然大有问题。


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