市场营销计划系统的执行主要受信息和组织影响

  总的来说，营销计划过程很简单，营销计划主要包括situationreview(情况审核）、预设、目标、战略、计划(或方案）和测量与评审。然而，实际情况却是极为复杂的，这是因为很多前后关联的问题必须予以考虑，而且每个企业的情况都各具特点。"何时制定计划"、"多长时间制定一次计划"以及"由谁来制定计划"只是众多需要的回答中的几个，这表明需要实际考虑的问题则更为广泛。在处理这些问题前，重要的是要首先认识到，市场营销计划系统的执行或实施受到两个主要制约因素的影响：信息和组织。

　　为了使市场营销计划使之有效，管理者需要信息，这样管理者就可以对市场进行预测，管理者就可以对要应对的业务进行组织管理，甚至做得很出色。任何一个营销计划只有真实地建立在它所需要的信息基础之上，才会是行之有效的，这就是随时收集、存储、分析和利用有意义的市场信息对营销活动至关重要的原因。另一个关键点是，市场营销计划必须发生在一个"活"的环境中，也就是说，它可以影响公司结构和公司文化的每个细节，而公司结构和公司文化的每个细节又可以反过来受影响它.举例来说，许多营销计划问题的特点不管其是不是公司的管理风格，两者之间足以相互适应，从而使营销计划过程产生它许诺的回报.