创业章程

本事例提醒的是创业者组成团队时，十分简单犯的典型过错。几个联系不错的人，以为优势互补，遇事团体商量着来就能建立一个公司，这个主意很单纯。

一个公司能否生计下来，组成团队是榜首重要的过程。而组成团队的时分，格外忌讳没有魂灵，从某种意义上讲，这也是没有“老迈”的团队。团队里要有“带头年老”，是中国根深柢固的文明，也是创业过程中不能逃避的现实问题。 

火车跑得快，还得车头带。放眼国内闻名的民营公司，你所记住的永远是公司里的老迈，娃哈哈的宗庆后、联想的柳传志、万科的王石等。这些人在创业前期，哪一个不是很强势，乃至让一些职工“怕”了他们。他们在一些公司决议计划中现已不是力排众议，而是有些“独”。但带头年老之所以能带头，是因为他具有在其别人看不清方向的时分，能找到方向，并坚决行进的才能。

畅销书《危机时间的大国首领》的作者克里斯·华莱士，曾这样总结被前史所证明了的总统本质：“总统之所以为总统，还不在于智力和意识形态怎么，而在于是否能饱尝住意志力和判断力的检测。总统要信任他该做的工作，即便一时不得人心，也应坚持做究竟。”

对中国公司而言，创业前期必定要有这样个性的“带头年老”。而在公司创业成功之后，老迈则要逐步“隐退”，用准则和民主来让公司更稳健地开展，也给公司带来更多的可能性。

回到世纪游览有限公司的事例。在建立之前，面临旗鼓相当，谁都没有优势变成中心的局势，要不即是暂缓建立公司，直到给团队找到中心人物；要不就爽性防止参加到这样的创业团队中来，方是明智之举。

本文由何帆讲师助理整理发布。