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微软并购诺基亚

发布日期:2014-11-10 16:27:11 浏览次数:838

尽管谁都晓得国际瞬息万变,2013年9月3日晚曝出的“微软以72亿美元正式收买诺基亚手机事务”的音讯,仍是让很多人唏嘘不已。 

这是自两年前google以125亿美元收买摩托罗拉移动事务后,全球IT史上又一里程碑工作。 
  “当前移动互联网端,软硬件结合一体化是潮流。关于微软来说,需求的正是一个在移动终端设备范畴有品牌影响力、专利、差异化价值的忠诚的协作伙伴,而诺基亚是其间最优的挑选,这场并购是必定的。”赛迪参谋研讨副总监梁潇对《中外办理》标明。 

微软并购诺基亚

而商场对此反响纷歧:有谈论以为,这是一场“不成功便成仁的联婚”,微软收买诺基亚能够大错特错如此。不过,多种痕迹标明,这更多的是一场蓄谋已久的赌局。

协作为收买衬托

从9月3日发布并购音讯不到三天时刻,微软在本钱商场遭受了“用脚投票”——微软市值蒸发了180亿美元,这让上个月微软CEO史蒂夫·鲍尔默将会退休的音讯传出后的股价增加荡然无存。“有适当一部分投资者此前曾期望微软不再注重消费者事务,而将重心放在赢利更丰盛、更可猜想的公司事务上。”剖析人士指出。而这一并购意味着微软将长时刻进入智能手机硬件商场,商场还斗胆猜想,鲍尔默的继任者极有能够是诺基亚现任CEO埃洛普。

实践上,这一并购精心筹划了好久。在微软宣告收买诺基亚手机部分当天,微软首席执行官鲍尔默称,微软与诺基亚两家公司在两年前就已思考收买疑问,而之前的严密协作是今日买卖的试验期间。 

已经在微软CEO的宝座上奋战13年的鲍尔默,在8月24日宣告:在将来的12个月内卸职。实践上一代人只能完结一代人的工作——13年前比尔·盖茨很知趣地离开了,去做他的慈悲公益,如今轮到了鲍尔默。互联网初起时,盖茨持反对态度,如今在互联网范畴,微软被yahoo、google、苹果甩在死后,而自个的My space,MSN,Bing、Surface等,尽管消耗甚巨,却不甚抱负。公私分明,鲍尔默在任13年来,微软的成绩并没有下滑,仍沿着一个滑润的曲线在向上走,但面对将来比PC商场巨大数倍的移动互联网商场,微软暂时还束手无策。 

这场并购关于微软进军移动互联商场至关重要。“在我宣告(退休)方案之前,我曾致电诺基亚董事长里斯托,由于我想让他了解,尽管我要退休,但这项买卖对两家公司来说非常重要,并且契合微软及其董事会的战略。”鲍尔默说。 

瓜熟蒂落

而关于具有150年前史、从前是全球手机霸主的诺基亚来说,这场并购好像也有萧规曹随的滋味。首要,从2007年苹果发布iPhone起,诺基亚就开端堕入阑珊。短短两年时刻,诺基亚在全球智能手机商场份额从将近40%下滑至8%,功用手机范畴也已被三星所逾越。股价跌跌不休。2010年9月,诺基亚延聘微软高管埃洛普出任前史上首位非芬兰籍CEO,替代应对革新晦气的上一任康培凯,期望引入软件范畴的外部资深高管,带领诺基亚寻觅转型之路。

这位从进入之初就被称做微软植入诺基亚的“木马”的埃洛普,随后促成了诺基亚与微软在手机事务上的协作。诺基亚于2011年2月宣告,抛弃其他渠道,在智能手机上全身投入微软Windows Phone怀有。

埃洛普进入诺基亚三年来的体现,好像再三印证着大家的猜想:他一向在为微软收买诺基亚而尽力。比方:2011年2月,埃洛普把握诺基亚不久,就对诺基亚安排架构进行了一轮调整,特别将智能设备部分和手机商品部分独立出来,别离服务于智能手机用户和一般群众商场。这一调整被视做诺基亚为了同微软在智能手机范畴深度协作而进行的安排革新。还有即是对诺基亚的“减肥”。曩昔3年,埃洛普裁人了数万名职工,其间手机事务裁人份额到达50%。此外,埃洛普还缩减了制作运营部分,减少了研制方案,出售了公司财物(包含专利和公司总部大楼),完全抛弃了塞班体系和诺基亚Android手机,回绝了google宣告的Android协作,取消了与英特尔协作开发的MeeGo方案,并宣告诺基亚与微软公司达到战略协作伙伴,一切智能手机上都选用Windows Phone 7操作体系。

因而,一场国际经济史上的大手笔并购,此刻已瓜熟蒂落。在本钱为王的今日,诺基亚想在IT工业这个大笔烧钱的工业中,继续操控规范和把握核心技术,就需求强壮的可支配资金,将来要想与手握很多现金的苹果和三星对立,非要找到一个像微软这样有钱年老做靠山。况且,谁也无法阻挠微软变“硬”的决计。从Xbox游戏机,到Surface平板电脑,微软其实在硬件方面的测验一向都没有中止。而并购诺基亚之后,微软的硬件之路已更加明晰。

并购中的强强联合

但是,这场并购的成果仍然不容乐观。“诺基亚和微软当前在移动互联网端面对的疑问在某种层面上是共同的,两者兼并后,尽管在软硬件范畴完成了互补,但实践上软件与硬件范畴的优势并没有实质性的支撑。”梁潇说。与苹果、google比较,二者都没有构建起一个满足有影响力的工业生态,将开发者集合起来完成商品体会的晋升;而与三星比较,二者都在制作链的操控力以及面向全球的设备推广方面存在缺乏。因而旧日巨子能否经过联婚摆脱困境,还有待商场的检测。

这场并购关于仅是“看客”的中国公司而言,实践上有很深的学习含义。教授指出,中国难有百年公司,即是由于短少微软这种浓郁的危机认识及继续创新和发明的认识。微软没有一向陶醉在从前独步天下之中无法自拔,而是勇敢地迎候汹涌而来的移动互联商场的应战。

其实,从本事例可知,先协作后“联婚”是一条极好的并购之路,比方海尔并购三洋也是先从协作开端的。

中国公司海外并购多年,但真实高端范畴的并购事例百里挑一。而中国公司华为的并购请求曾被诺基亚回绝,也再次向中国公司海外并购敲响了警钟——收买过程中怎么做到强强联合,怎么在高端范畴迈出实质性脚步,是摆在中国政府和公司面前的待解难题。 

本文由何帆讲师助理整理发布。

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