提高员工质量意识的几点意见

企业的生存与发展离不开员工，员工的质量意识的高与低是决定产品质量非常重要的因素。所以：只要提高了企业员工的质量意识，就能不断的改善和不断地提升产品的质量。

人是高智商的动物，意识对人的行为具有影响力。改善逐步的引导企业员工的意识还有行为是管理企业产品的重要因素。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点：

1：把好关，不断提高企业员工素质

产品的生产到销售，重要的岗位，不同职位的员工有不同的职责职位要求。企业员工的文化层次要有不同的要求。企业员工具备一定知识储备，其理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。

2：做好企业员工培训，加强训练

车间的工作简单，重复性较强，基本上刚入职的新员工是刚毕业不久的学生。对于这类员工，没有经验，所以培训就显得日益重要。有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。新员工培训也应该做好以下“三个阶段”：

首先：对新员工在上岗之前要进行有意识的和相关专业知识的培训。新员工没有经验，对机组生产的认知度很低。如：精整机组的基本知识、常见缺陷分析、质量的重要性、产品的相关标准等。

其次：进行规范的操作培训，这是关键的一步。比较常见的是老人带新人，师傅带徒弟的模式。

最后：是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后，对机组生产有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解。

企业的生产与员工管理要不断地与员工的素质相结合，争取在最短的时间捏培养出优秀的员工。

本文由刘小明讲师助理整理发布。