企业职能部门策略

企业职能部门策略是在事业部级战略指导下，按专业职能进行落实和具体化，它是将企业总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程，根据这些行动计划，职能部门管理人员可以更清楚地认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求，从而也更丰富和完善了企业总体战略，甚至发展了企业总体战略。

战略的实施是指企业通过一系列行政的和经济的手段，组织职工为达到战略目标所采取的一切行动。应当说战略制订的关键在于其正确性，而战略实施的关键在于其有效性。战略实施的成败取决于能否把实施战略所必需的工作任务、组织结构、人员、技术等资源及各项管理功能有效地调动起来加以合理配置。

战略实施的评价与控制是要确定战略在实施过程中在其达成目标上取得了多大的成效。战略和策略的制订过程属于主观认识范畴，其真正的价值只有经过实践才能得到验证，战略只有达成了目标才是成功的。在战略实施过程中进行评价将进一步辨认企业对外界环境的分析是否正确，所确定的经营领域、企业经营思想和经营目标是否恰当，所提出的战略途径和手段是否有效，等等，从中发现战略差距，分析产生偏差的原因，提出纠正偏差的措施，使企业的战略行动更好地与企业所处环境及企业要达到的目标相协调，使企业经营目标得以实现。

本文由龚方雄讲师助理整理发布。