品牌战略是否具有可行性

品牌战略是否具有可行性？投资方向是什么？战略性职责的确定能为这些问题提供现实的参照。这一点同样非常重要。资金来源有保证吗？企业是否真的能履行承诺？企业组织是否具有品牌工作所要求的创新性？如果这些问题的答案是否定的，说明企业缺乏实现体现在品牌识别中承诺的能力和意愿。承诺因此成为一个空泛的广告口号，要么浪费资源，要么消耗品牌资产。

在上面提到的例子里，为了找到与顾客沟通的最佳方式，那家地方银行需要建立相关的资料库，如果银行不愿投入几百万资金，那么他们就要重新考虑品牌核心的内容。如果视听设备公司不想下工夫设计和制造产品，一个高技术含量的品牌也无法诞生。如果家用清洁产品制造商们不去建立一个具有成本意识的附属单位，那么他们想进入高附加值市场也可能以失败告终。

TheLimited的首席市场官员埃德·雷斯克曾指出，企业不能靠生产某件相似的产品来抗衡领导品牌并指望由此打击行业领导者，而要果断地采用更有实质内容的方式来进行竞争，其中涉及的投资活动通常需要战略性职责的引导。新的品牌名称、定位和个性或增加新的视觉内容本身的作用是有限的，品牌竞争的胜负取决于谁的品牌识别更具有实质性。

战略性职责说明品牌识别要能够推动经营策略，这看上去似乎扯远了，但有时候这的确表明了这个步骤的意义。战略性职责首先包括一些已经提出的关于品牌识别的建议，接着对品牌战略和经营策略进行整合和兼容，这样设置步骤当然是最理想的。但如果企业没有明确的经营策略，制定品牌战略经常会成为催化剂，促使企业找到经营活动的焦点。战略性职责往往会让企业面临艰难的抉择，促进企业考虑发展过程中的核心问题。

本文由龚方雄讲师助理整理发布。