4006-296-278
余世维
汇师认证讲师
暂无评价

资深实战型培训专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由余世维本人或助理发表

余世维讲师文章

您的位置:余世维 > 余世维讲师文章 > 文章详情

有效的管理方式

发布日期:2014-11-12 10:27:11 浏览次数:311

企业的有效管理离不开员工自身对管理者期望的了解。企业的管理者要与企业的员工进行有效的沟通使得企业在实现长远目标的同时所制定的措施,规则还有重大决策受到企业员工的支持与理解。最好的管理方式又有那些呢?

管理

1:时间管理

管理者要对自己的时间好好把握,对于拙劣的时间管理就会产生拙劣的效果。做好时间管理害死有效工作和把握效率的关键因素。每一份工作与效率乃至公司效益的增加,员工也要重视起自己的时间。如果时间不能很好地利用,员工可能感觉到管理者在费自己的时间,优秀员工和外部顾客可能流失。

2:做好员工任务分配

根据员工的实际能力来完成任务为标准进行有效的工作安排,工作强度太大,容易造成工作的怠慢态度的不端正,直接导致工作效率的降低。如果员工认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的,那么员工可能更加积极地工作,并且逐渐成为企业比较重要的资产。

3:对于矛盾巧妙处理

员工还是领导者长期相处难免会产生摩擦,产生一些小矛盾。有很多的管理者对于这个情况的产生总是采取被动的解决方式,不然就是放任着不管,不去思考出现这个问题的原因。管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。员工有权知道他们应当怎么做。与员工积极地沟通好的以及需要改进的绩效是管理者的一项义务。

4:与辞职者交流

员工的意愿没有实现,得不到满足,就会对现在的公司不满意。直接的表现形式就是辞职跳槽。企业的管理者可以利用这个机会好好的与辞职者沟通交流一下。了解到员工内心的真实感受,才能进一步采取合适的正确的管理方式方法。如果辞职面谈没有得到运用,那么此次的辞职面谈是没有意义可言的。

企业的管理者与企业的员工建立好的沟通模式,在一个好的氛围之下为企业实现目标会产生强大影响力。

本文由余世维讲师助理整理发布。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

余世维简介

余世维

余世维

资深实战型培训专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号