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企业的经营环境

发布日期:2014-11-12 11:30:11 浏览次数:296

企业的经营环境


  营销优势、制造成本以及产量潜力这几个变量之间是相互依存的关系。

  业绩的全面优化有赖于竞争者在不同市场区域里的特性。

  从一个优秀的多面手,变成一个在各个细分市场上都能集中力量与不同对手抗衡的竞争者——这一转变,行业先驱或领先者中鲜有成功者,因为阻碍这种转变的力量太多了。

  营销、设计和制造这三个部门,每个部门都将其他两个部门的政策和现有特征视作给定的、一成不变的制约条件。

  若竞争优势只是集中在那些最复杂、最专业、最独特的市场区域内,那么公司内其余的业务也会继续停留在这些市场区域中。由于产品的专业性、独特性强,重复生产的可能性较小,因此,由经验累积而导致成本削减的可能性也小。公司在过去越是成功,公司的整体结构和传统就越有可能阻碍运作风格或竞争理念的转变。

  在周期性行业中,遇上好年景,人们会觉得万事大吉;市道不景气,大家又会把问题归咎于经营环境。

  这一类企业,尤其是上市公司,其管理业缋往往是由短期的结果来衡量的。经营策略的重大变革得耗用大量时间和金钱,而变革的价值只有在较长时间之后才能体现出来。因此,管理层没有足够的动力进行变革。

  正是由于以上这些原因,很多行业先驱以及早期的市场领先者才会被较小的竞争者取而代之。

  行业先驱的活力和生命周期是由两个因素决定的。第一个因素是,它是否具备辨别不同客户群,并以最佳成本来为各个细分市场服务的能力。第二个因素是,它是否重视几个细分市场的共同经验的价值。

文章由李静涛讲师助理整理添加。

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