4006-296-278
张秀娟
暂无评价

实战执行力专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由张秀娟本人或助理发表

张秀娟讲师文章

您的位置:张秀娟 > 张秀娟讲师文章 > 文章详情

企业要重视经验曲线

发布日期:2014-11-12 11:39:11 浏览次数:147

对经验曲线的误解致使部分竞争者误人歧途,为了争取市场份额而不惜采取代价髙昂的战略。在僵局中,市场份额并没有多少价值。与市场份额较髙、有着各种不同役龄的生产单位的老竞争者相比,拥有新设施或交运体系的新进人者,其成本通常会更低。

然而,投资还在继续增长。这暴露出许多公司资源配置系统的缺陷。决策错误的发生,在一定程度上应归咎于资金预算流程的不足,特别是在长期价格预测方面的不足。

企业要重视经验曲线

公司管理层应该从自己目前的业务组合中找到僵局所在,辨识出僵局的发展方向。应该避免那些会加剧竞争态势的战略。为处于僵局状态的业务配置资源,其规则和程序不同于为其他业务配置资源。两种情况下的取胜战略在本质上是不同的。打破僵局需要采用一套全新的业务策略,这种策略与常规的竞争模式大相径庭。

那么,如何得当地应对行业中的僵持局面呢?

认识僵局并不容易。我们需要面对一些根深蒂固的组织行为模式。尽管身陷僵局的业务回报一直很低,可是它们总能得到大量的投资。这种情况的原因,部分地在于公司企图改善这些业务的收人状况。

因此,我们必须了解这些项目是如何剪除异己,即那些反对低回报投资的提议的。这个问题的答案可能在于公司对未来价格的预测,因为这种预测经常能在回报的计算中起到决定性作用。价格的确会时不时地上升到足以验证新投资正确性的高度,但极少能保持足够长的时间,因此也就不能产生预期的回报。如果能以供给曲线作为分析的基础,预测的真实性将会大大提高.

本文由张秀娟讲师助理整理发布。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

张秀娟简介

张秀娟

张秀娟

实战执行力专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号