企业要重视经验曲线

对经验曲线的误解致使部分竞争者误人歧途，为了争取市场份额而不惜采取代价髙昂的战略。在僵局中，市场份额并没有多少价值。与市场份额较髙、有着各种不同役龄的生产单位的老竞争者相比，拥有新设施或交运体系的新进人者，其成本通常会更低。

然而，投资还在继续增长。这暴露出许多公司资源配置系统的缺陷。决策错误的发生，在一定程度上应归咎于资金预算流程的不足，特别是在长期价格预测方面的不足。

公司管理层应该从自己目前的业务组合中找到僵局所在，辨识出僵局的发展方向。应该避免那些会加剧竞争态势的战略。为处于僵局状态的业务配置资源，其规则和程序不同于为其他业务配置资源。两种情况下的取胜战略在本质上是不同的。打破僵局需要采用一套全新的业务策略，这种策略与常规的竞争模式大相径庭。

那么，如何得当地应对行业中的僵持局面呢？

认识僵局并不容易。我们需要面对一些根深蒂固的组织行为模式。尽管身陷僵局的业务回报一直很低，可是它们总能得到大量的投资。这种情况的原因，部分地在于公司企图改善这些业务的收人状况。

因此，我们必须了解这些项目是如何剪除异己，即那些反对低回报投资的提议的。这个问题的答案可能在于公司对未来价格的预测，因为这种预测经常能在回报的计算中起到决定性作用。价格的确会时不时地上升到足以验证新投资正确性的高度，但极少能保持足够长的时间，因此也就不能产生预期的回报。如果能以供给曲线作为分析的基础，预测的真实性将会大大提高.

本文由张秀娟讲师助理整理发布。