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王一恒
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企业外部竞争环境

发布日期:2014-11-12 13:30:11 浏览次数:182

企业外部竞争环境


  这些外部变化形成了一种复杂的竞争环境,其多样性常常令人目不暇接。有时,只有最大的竞争者能得到充足的回报。有时,所有竞争者的回报都很低,最好的企业和最坏的企业之间相差无几。而有时,获利最多的则是规模最小、专业化程度最高的竞争者。没有什么简单、一成不变的准则或战略能自动指出一条正确的道路。没有什么规划体系能保证企业制定成功的战略。什么技术都做不到这一点。企业组合(增长/市场份额矩阵)曾为战略思想做出过重大的贡献,然而今天它已遭人误用和滥用。企业组合可以是极为有用的工具,但它也会产生误导,甚至成为束缚。

  任何企业,其战略要求都受制于竞争环境和这种环境可能发生的变动。面两个因素尤能使人了解竞争环境的特性。第一个因素是,与其他对手相比,

  企业可以占取多大的竞争优势。第二个因素是,要创造上述优势,企业可以有多少种独特的方法。综合考虑这两个因素,我们就能初步了解某一企业的长期价值所在,就能决定这个企业的战略要求。

  相对于其他对手,某种企业能够创造出极大的潜在竞争优势,另一种企业所能创造的优势则极小。这两种企业之间有着本质的区别。只有创造出较大的优势,成功的战略才能够获得较高的回报。相对那些颇有活力的边际竞争者而言,

  企业竞争优势有多大,这决定了每一个企业的长期价值。如果所有,至少是大部分竞争者都能在没有价格差异的情况下实现相同的成本,那么整个行业所能获得的回报就会被压得很低,只够用来扩充生产能力以满足市场增长的要求。不管账面上的回报有多少,在这些行业中,所有竞争者能够分配给股东的现金都会很少,甚至是负数。只有具备真正的竞争优势,才能实现真正的回报。


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