新型竞争基础的演变

20世纪80年代企业界面临的挑战，是预见、甚至促成新型竞争基础的演变。反应迟缓，或是未能预见个中潜力的企业将被时代所拋弃。新的领先者将会涌现出来。如果不能迅速调整适应，企业的回报将会不断下滑。在即将到来的时代里，出类拔萃的企业将能制定改造竞争基础的战略，在新的环境中确立优势地位，并能保证这些地位不受攻击。

多元化经营的公司所面临的挑战尤为艰巨。如果在专业化和大批量生产中都处于劣势，而资产又陷于僵持和分裂行业之中，这样的企业组合将会以失败而告终。在大批量或专业化生产领域中占据优势地位的企业将能取得成功。少数有意识、有能力创造出持久竞争优势的战略家，特别是那些能够改变竞争基础的企业，将能取得卓越的成就。

制造业的一场革命将要使生产经济学发生彻底的转变，原因是这场革命少了产品多样化所招致的“成本惩罚”。从汽车到土建设备到日常用品，在各行业领域中，这场革命所带来的转变都将动摇先前的竞争规则。在企业内部，营销部门与工厂之间的传统冲突将成为过眼云烟。从前，营销部门总是希望能有更多的产品样式让顾客选择，而出于生产效率的考虑，工厂却希望能限制产品的种类。

广泛的产品线固然可以满足更多的顾客群体，但与样式较少、每种产品产量较大的产品线相比，广泛的产品线的成本必然更髙。产品型号越多，整备次数就越多，因此怠机时间也就越长。为了保证组装区的供应，从而生产出款式多变的最终产品、避免因小批量生产而造成更高的试机成本，在制品（WIP)存货就必须增加。同时，产品款式越多，不管多大批量的产品，其生产出厂的时间就越长，需要的计划和处理费用也就越高。

文章由刘湛泉讲师助理整理发布。