从低工资战略到多样化战争

　　自1945年以来，日本竞争者的战略重心至少经历了四次转变。人们对其早期的调整情况一目了然，但对它们转向基于时间的竞争优势的过程却知之不深。然而，这种转变确实代表了企业从早期开始的一个合乎逻辑的演变过程。

　　第二次世界大战刚刚结束的时候，日本经济几近灭顶，到处是断垣残壁。当时，日本人倾力依靠低廉的劳动力成本取得竞争优势。由于日本工人仍旧具备生产能力，而且日元对美元贬值了98.8%，同西方发达经济体系相比，日本的劳动力成本极具竞争力。

　　由于亟需外汇，日本政府鼓励企业充分利用自身的优势，着力发展劳动力密集型产业，诸如纺织、造船以及钢铁工业。在这些产业中，低工资优势在弥补了低生产效率之后还绰绰有余。日本企业由此从西方竞争对手中抢到了市场份额。

　　然而好景不长。高通货膨胀率引起了工资水平的上升，而固定汇率又进一步侵蚀了日本企业原有的优势。在很多产业中，制造商的生产效率提高速度再也跟不上劳动力成本的上升。替如，到了20世纪60年代早期，日本最大的工业部门——纺织业就是因此陷入了四面楚歌的境地。日本的纺织业在全球市场上失去了竞争优势，形势急转直下：它们先是丢掉了市场份额，产量逐渐缩，利润日益下降，最终丧失了自己的竞争地位和优势。这一问题在纺织业中最为严峻，但日本的其他产业也未有幸免者。

　　唯一的出路是调整适应.?20世纪60年代初，日本公司改弦易辙，利用资本投资来振兴劳动力的生产效率。它们进入一个新的采用以规模取胜的战略的时代。具体来讲，日本公司通过在技术能力所及的范围内组建规模最大、资本最密集的生产设施，取得高生产效率和低成本的效果。比如，日本的造船业在努力提高工人生产效率的过程中，使整个行业发生了翻天覆地的变化。它们采用了大批量生产流程的制造技术，引进了自动及半自动设备，以模块方式制造船舶。这一方法给日本企业带来了两大好处，其一是提高了自身的生产能力,同时又筑起了很髙的资本投资屏障，使其他想参与这一领域竞争的人望而却步。