松下电器：制造人才的地方

松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日木获利最高的企业，现有职工20万名，产品14000种，工厂分布在130多个国家，其营业额从战后至今，增加了4000倍以t，诨此，松下电器公R1的创始人及领导者松下幸之助，被誉为"经营之神"、"民族英雄'该公司的成功是在于完善的企业文化，这种企业文化突出地表现在三个方面：

一是强化企业命运共同体建设。松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司，每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的"纲领、信条、七大精神"，并在一起唱公司歌曲。它的一名高级管理人员说："好像我们已经融为一体了。"

二是在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。松下幸之助有一段精彩的话："松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品Z他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事亚。出于这种远见卓识，他于丨964年在大板建起了A地丨4.2万平方米的大型培训中心，每年开支达40亿n元（占总销锷额的0」％)，全公司每年有1/3的人来这里接受培训。大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断地涌向世界各地-

三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。每年年终时，公司自上而下动员员工提出下一年的行动U号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审杳，最后报总经理批准、公布。