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王麒瑞
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企业弹性工厂体系

发布日期:2014-11-12 13:26:11 浏览次数:133

企业弹性工厂体系


  在弹性工厂体系中,品神带动的成本起点就比较低,其随品种增加而上升的速度也比较慢。规模成本可以维持不变。因此,弹性工厂处于最佳成本点时,产量和品种都较传统工厂要多。于是,弹性工厂和传统工厂的成本之间就出现了一种差距,即成本/品种差距。这种差距体现了弹性生产的竞争优势。弹性工厂能够轻而易举地享有较多的品种,而总成本却较低;传统工厂则要在规模和品种之间权衡取舍(见图2一)。

  洋马柴油机公司(Yamnai'Diesd)的例子可以说明弹性制造的运作流程。1973年,日本经济陷人衰退,洋马柴油机公司发生了亏损。更糟的是,没人敢说一旦衰退结束,现有的战略和规划必定能使公司的经营状况得到改善。

  作为丰田的供应商,洋马非常熟悉这家汽车制造商的弹性制造系统。另外,丰田能够安度衰退而不发生亏损,给洋马公司留下了深刻的印象。洋马决定在自己的两座工厂中实施丰田的作业程序。整个改革花了不到5年的时间,但产生了惊人的成果:各种产品的制造成本下降了40%-60%;工厂的盈亏平衡点相应降低了80%?50%;产品制造的总体劳动生产率提高了100%以上

  但真正使洋马公司取得独特战略优势的,是其新获得的多样化生产能力:在重组期间,洋马公司的产品种类增加了4倍以上。如果采用专业化生产的办法,洋马就只有在缩减75%的产品线的基础上,才可能在这么短的时间里实现生产效率的倍增。丰田的生产系统使洋马的工厂具备了更大的弹性,从而降低了成本,生产出更多种类的产品。


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