惠普：人力资源之路

战略管理过程是很复杂的，它包括很多的组织功能。将人力资源策略与战略规划过程相联系，只能使战略管理变得更为复杂。可能正是因为这个原因，相对来说，很少公司真正进行战略人力资源管理。

许多公司有出色的人力资源管理纪录。例如，在《在美国最理想工作的100家公司》一书中包括的企业普遍具有高超的人力资源管理技巧，并且已经形成适应公司战略任务需要的完整的人力资源项目。其中一小部分公司确实是建立在公司的人力资源理念上，并为这种理念所驱动。

　　电器制造商惠普公司就是其中一个D成立于1939年的惠普公司，现巳是经营数十亿美元主要电器产品的生产厂家。它的产品包括计算机、〖I算器、精密计量仪器。该公司明确规定了7条目标：

①利润：制造足够的利润用于公司的发展壮大。

②客户：生产出满足客户需要的产品。

③兴趣范围：限制其他公司进人本公司独特产品新领域的可能性。

④增长：在改进能够满足顾客需求的盈利产品的前提下的可能性。

⑤员工：与公司员工分享共同创造的成功；按照员工的绩效提供工作保障；承认个人成就；帮助员工从工作中获得满足感和成就感。

⑥管理；促进主动性和创造性；允许在实现明确的目标过程中，个人拥舍极大的行为自由度。

⑦公民权：保证公司所处的社区由于公司的设立比从前更好。

惠普公司的人力资源管理作为其管理的核心而得到了发展。诸如产品战略，组织和财务方面的企业决策都由"人力资源之路"所驱动，并且与人力资源管理的理念相联系。比如说，为了保证公司以个人为中心，并且保持非正式的、开放的风格，公司内部各部门都实行小型化。当某些分支机构发展起来以致超过r理想的规模，惠普公司就对这些部门再进行划分D-贯坚持以人力资源管理为核心的原则，使公司一直保持领先的地位。结果是公司不论作为雇佣者，或者作为经营者，都受到了很髙的评价。