企业文化革命

从1998年下肀年开始，科利华公司上下1000多人差不多都投人到卖书的战役中。据科利华内部刊物《CSC周刊》记载，在中央电视台黄金时间那段广告推出的前一天，员工们已向全国图书零售商及批发商发信16000封。在他们引以为自豪的“战斗的每一天”里，一夜不睡是常207 冇的事n全国有10个城啦14个印刷点加班加点印刷，宋 朝弟的干将分赴全国各地督导推广工作；初一次印刷的 500万册书在全国30多个中心城市面市，“学习的革命” 大型展览活动也轰轰烈烈地铺开。

为了实现如此庞大的市场运作，科利华几乎倾其所 有。根据科利华公司的财务记录，1998年科利华的净利 润是1亿4000万元，而推广《学习的革命》就卩f用了 7000万元。3个月过后，科利华芬开新闻发布会，宣布 《学习的革命》已发行500万册。而此刻，宋朝弟已经开 始愉快地收帐了。此后的一系列事情，更从侧面证明了宋 朝弟的能量，如请出各路学者评价此书，包括请谢希德作 序；在全国开展览会推广《学习的革命》，甚至免费赠送 给小朋友。

到1999年12月7日为止，科利华的网站上《学习的 革命》销量统计榜上的数字足858万册。如果这个数字是 真实的，就意昧着此书虽然离销售1000万册的目标仍有 差距，却已稳获近十年来中国畅销书的“标王”。并且创 下了中国图书百日最髙销售纪录。

科利华和《学习的革命》这本书一起在一夜之间出名 了。但美中不足的足许多人不知道科利华是做教育软件的 面以为科利华是卖书的。当买到《学习的革命》这本书的 读者，怀着无比兴奋和崇敬的心情读了此书之后，大部分 读者感到了落差，此书写得好像没有说得那样好。