企业文化与实践经营

松下幸之助在松下电器公司成立 60 周年之际，出版了《实践经营哲学》 一书。松下公司现有职工 20 多万人，产品1. 4 万种，工厂分布在 130 多个国 家和地区，其营业额从第二次世界大战后至今，增加了 4000 多倍。松下幸之 助被誉为"经营之神"、"民族英雄"。该公司的成功得力于完善的企业文化。 

这种企业文化突出表现在三个方面:第一，强化企业命运共同体建设。松下公司是日本第一家有公司歌曲和价 值准则的企业。每天早晨八点钟，公司所有的员工朗诵本公司的"纲领，信条，七大精神"，并在-起唱公司歌曲。→名高级管理人员说，松下公司好像 将我们全体员工融为了一体。

第二，在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。松下幸之助有一段名言:松下电器公司是制造人才 的地方，兼而制造电器产品。他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务 之急。如果不培育人才，就不能有成功的事业。出于这种远见卓识，他于1964年在大阪建起了占地 14.2 万平方米的大型培训中心，→年开支达 40 亿日元(占总销售额的0.1%)。全公司有 113 的人来这里接受过培训"。大规模 的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断地涌向世界各地。

第三，注重经营性的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于员工自 觉接受公司文化。每年年终时，公司自上而下动员员工提出下一年的行动口 号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批 准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提 出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现了公司的价值观。

本文由胡弼华讲师助理整理发布。