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谈管理:急躁跟风不可取 应当脚踏实地

发布日期:2014-11-13 10:47:11 浏览次数:366

从事企业管理多年,国内的企业管理的感悟还是很多的,具体的可以从三个方面来讲:

企业管理

1:国内在基础教育和素质教育层面,做的不是很成功,员工在很多地方让我们不满意。这个不是他的问题,而是整个社会的教育环境问题。

2:我们的社会有点急躁,大家都急功近利,都想马上当老板、当主管。创业的非常的多,稳扎稳打的比较少。依据我在商场上这么多年的经验,一个人不可能一下子就做生意、当老板,必须要先学会基本功,才能当老板。因为做事业,要积累人脉、积累资金、积累技术。

3:很多人喜欢跟风,看到什么就去干。讲得好听叫做“寻求机会”,讲的不好听就是“鸡飞狗跳”。因为,你的技术一定很不成熟,你的经验也不足够,你不可能有发展,所以我认为跟风的都不会长久。

你可以想一下,武汉有哪家超市很特别?老板和经营者很用心在做差异化?如果差异化做的很好,那生意应该不会差。我们拉回来讲,家乐福和沃尔玛不太容易关门,因为他们从装修、发货、物流、仓管,统统都是一贯作业的。你不能单单学习沃尔玛的招牌和家乐福的仓库,要学就得学全套。

同样,武汉哪个快餐能比得过肯德基和麦当劳?这也是差异化。不要以为肯德基很简单,他们的菜单每年更新,印刷的东西也非常精美,餐巾纸、吸管的质量都很好。为什么?老外在这里亲自监督,他们在这些方面非常用心。

最后一点就是,任何企业在搞管理的时候,一定要制定一个自己所满意的制度和目标。如果大家都差不多,就变成没创意、没差异化,所以应该尽量把我们的精神和脑子用在这些地方:我如何把我的产品做好?我如何让客户满意?我如何利用现在的渠道做O2O?我如何让我的竞争力能够很突出?我如何让人家愿意学习我?我如何能够立于不败之地?这些才是需要去思考的。

做事业,不可以“跳槽”,要一辈子把它干好,慢慢就熬出头了。如果今年搞个餐厅,明年弄个网游,再过两年开个小酒店,然后又开始卖文具,接着又卖花,那样一个都不会成功。

过去,企业太注意关系,太注意交情,以至于这几年很多企业慢慢发现:第一,生意不太好做;第二,人不太好用;第三,人甚至待不久;第四,东西(产品)都差不多;第五,没什么变革创新。于是大家在摸索着前进,说好听点是摸索,不好听点就是自己没什么想法。这是我回国以后到现在,一些很明显的发现。

本文由余世维讲师助理整理发布。

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