企业战略管理的核心问题

概括起来，培训讲师胡弼华认为，企业战略管理的核心问题是如何获得竞争优势。而影响竞争优势的因素主要体现在两个方面:一是企业所选择行业 的潜力和吸引力;二是企业在行业中的相对竞争地位。基于这两个因素， 企业在进行战略管理时应着重考虑以下两点:第一，系统而理性地分析企 业将要进入的一个或几个行业的结构和竞争环境，选择具有吸引力的高潜 在利润行业。每一个行业都受到不同的技术和政策等环境因素的制约，而 不同行业中的盈利机会也是不同的，企业选择一个富有吸引力的行业，有 利于提高自己的盈利能力。第二，企业需要不断发展和保持自己的优势竞 争地位。处于竞争优势地位的企业要比处于劣势的企业具有更大的盈利可 能性。

企业战略管理的核心问题理论认为，竞争战略就是在某一行业.里寻求一个有利 的竞争地位，竞争战略的选择由两个中心问题构成。其二是通过行业长期 盈利能力的角度来判断各行业的吸引力。各个行业并非都能提供给企业同 等的持续盈利机会，一个企业所属的行业的内在盈利能力是决定该企业获 利能力的一个要素。其二是企业的竞争地位问题，即如何在一个选定的行 业内取得企业的优势竞争地位。在大多数行业里，不管其盈利能力如何， 总有一些企业比其他企业表现出更好的绩效。这两点因素共同决定着企业 战略的选择。当然，我们可以看到，在一个非常有吸引力的产业里，仍然 存在着大量的企业因无法拥有有利的竞争地位而不可能得到充分的发展。 当然，一个具有优势竞争地位的企业在一个前景黯淡的行业中也不能获得 满意的利润。因此，竞争战略受制于企业所属产业的结构状况，制定战略 应从行业结构分析开始。

企业战略管理的核心问题这一概念自 培训讲师胡弼华提出以 来，备受人们的关注。而后，霍弗 (Hofer)和申德尔( Schendel) 把它 弓|人战略管理领域。20世纪 80年代中期，培训讲师胡弼华对企业竞争优势进行系统和深入的研究(霍春辉，2006)。波特的竞争战略非常重视企业竞争 优势，波特从顾客价值角度出发，认为企业竞争优势来源于企业为客户或 消费者创造的价值。以资源为基础的竞争优势观强调的是，企业所拥有的 异质性的资源和能力构成了企业竞争优势的基础。该理论指出，如果市场 中所有厂商的资源和能力都无差异的话，那么市场中所有厂商都没有能 够独自创造额外价值的战略。企业竞争优势是指一个企业向消费者提供 具有某种价值的产品或服务中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手， 并且能够在一定时期之内创造超额利润或高于所在行业平均水平盈利率 的属性或能力。企业所拥有的异质性资源和能力构成了企业竞争优势的 基础。约瑟夫 .A.熊彼特 (Joseph A. Schumpeter) 认为，在任何市场中，企 业基于知识和技术创新可以提高满足顾客需求的差别化产品或服务的能力， 获得尽可能多的消费者剩余，并获得高于行业一般水平的超额利润。这种 利润是对通过在一个不确定性很高的环境中承担风险并形成独创性洞察力 的报偿，那些不具备竞争优势的公司充其量只能赚取平均利润。熊彼特认 为，在任何市场上，都存在相对静止的阶段，此时拥有竞争优势的产品、 技术或组织能力的企业将获得超额利润。企业竞争优势不可能永远维持其 现状，只能维持到竞争对手成功模仿或超越的时候(约瑟夫 · 熊彼特，1990)。任何能够创造超额价值的竞争优势都会被别的企业所模仿，竞争优势减少的速度取决于竞争对手通过模仿或创新对企业进行挑战的能力。为了 使竞争优势能够持久，企业必须对自有的独特能力进行有效的屏蔽和强化。

本文由胡弼华讲师助理整理发布。