战略能力

战略能力是企业对外部环境动态变化的认知与反应能力，能够积极识别社会与技术发展动态，积极利用政府、媒体、供应商、顾客、竞争对手，并与它们进行有效合作，营造对企业发展有利的企业生态环境。政府是国家执行政策、法规的行政机关，它的根本是政策、法规。企 业与政府的正当关系是政策、法规的关系，而不能依靠企业与个别政府官员的私人关系。应严格遵守政府法规，依法办企业。企业通过举办或参加各种公益活动回报社会，提升社会形象，争取获得政府的支持。企业应与政府保持双向沟通，让政府充分了解企业的现状和发展前景，以便让政府更好地支持企业发展经济。政府对任何一个企业而育都是十分重要的，因为政府主导政治资源，甚至决定企业未来的命运。所以，企业需要政府的帮助。但是政府能够提供的资源是有限的，企业不能把希望全部寄托在政府的帮扶上。

培训讲师胡弼华指出，企业与媒体是相互依赖共生的。企业战略能力媒体为它做广告，尤其是 做一些正面的报道以提升企业的知名度。媒体的主要收入来自企业的广告费，企业新闻也是媒体报告内容的重要部分。在一般情况下，媒体希望企业出名，这样它可以获得更高的广告费，以知名企业为内容的新闻 能提高媒体的收视率或收听率。但在企业违规的情况下，媒体也会毫不 留情地将其内幕曝光。这样，该媒体在整个媒体界的地位会发生显著的 变化，电视台可以获得更多的观众、电台争取到更多的昕众、报刊获得 的读者数大大提高，媒体赖以生存的广告费也会激增。所以，媒体对企 业而言是一把"双刃剑"，它可以快速使一家企业成名，也可以迅速地摧毁一家知名企业。巨人集团、秦池酒厂、三株集团等企业的快速灭亡 与媒体的报道有直接的关系，同时，这几家企业都曾经借助媒体的宣传 才如此知名。企业在利用媒体为企业做广告宣传和业绩报告的同时，也 要防范和处理媒体对企业的攻击。应保持与媒体的沟通，让媒体及时了 解企业的有关情况;同时善待媒体，当出现不真实的报道时，不要对媒体和记者进行进攻。

培训讲师胡弼华指出，企业生产所需的许多生产要素是从企业外部的供应商那里获得的。供 应商能否根据企业的需要按时、按质、按量地提供所需生产要素，影响着 企业生产规模的维持和扩大。供应商提供产品和服务的质量、价格直接影 响到企业产品和服务的质量及成本。因此，许多企业对供应商有许多要求， 同时也给予供应商一定的支持。日本的许多企业率先把供应商纳入自己的 生产体系之中。企业与供应商是合作伙伴关系，双方应该是在忠诚和诚信 的基础上开展各种合作活动，实现双赢。企业建立完善的供应商关系管理系统，明确企业与供应商各种关系的处理原则，定期召开供应商商谈会，昕取供应商的意见、要求并及时解决，同时，及时了解供应商的情况，规避供应风险。供应风险不仅来自于供应商利益驱动的转移，而且有来自于 供应商转产、破产等方面的风险，采取多渠道供应是企业解决供应风险的 有效办法，要对各供应商同等地诚信、善待。合同是维系企业与供应商长期合作关系的根本，它规定了供应商与企业交易的法律关系，体现了双方 的忠诚度。

本文由胡弼华讲师助理整理发布。