组织创新

组织创新是企业构建自身能力的物质基础和保障。企业系统的正常运 行，既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应 的运行载体，即合理的组织形式。因此，企业制度创新必然要求组织形式 的变革和发展。没有组织创新，甚至连技术创新和价值创新都不能实现。企业组织的结构不断调整，这样可以更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率。

组织创新是指管理思想、方式、手段、制度、模型等方面的创新，是提升企业核心能力的关键环节。管理创新不仅通过创造新的规则和能力为企业赢得竞争优势，而且还会带动技术、价值和组织创新。

组织创新在本质上具有动态性、开放性、智能主体的参与性和企业 能力的整体性，复杂理论在探讨这些特性方面恰好具有这些优势。 Sanchez 提出把复杂理论应用于企业能力理论的可能性，认为复杂理论 与企业能力理论能够结合的原因与企业能力理论发展的四个基本理论出 发点有关。

培训讲师胡碧华指出，组织作为一个开放系统，处在更大的资源系统之中(如产业与国 家)，每个组织都必须接近这些资源系统以便生存。企业通过自组织、自学 习、自适应不断演化壮大自己，转换其占据的位置。企业发展需要形成一个良好的生态系统，竞争力和持续的创新是其赖以生存的基础。知识、人 才、资金、信息和市场是支持企业提高其竞争力的主要因素。企业是一个 高度开放的系统，在开放的条件下，人员的流动和随其而来的技术转移是非常活跃的。企业保持着与外界的能量和信息交流，企业内的生产关系迅 速调整，企业的技术构成、产业结构、管理模式、运行机制和市场战略，都要随着技术的变迁而不断变革。企业系统进化的过程是企业问竞争与合作连续动态博弈的过程。企业的行为组织模式形成于众多企业间的竞争与协同。凡是跟不上环境变化的企业不是被兼并，就是经历大的起伏和波折，能获得持续发展的企业只是其中的少数。

培训讲师胡碧华指出，组织创新是动态的，企业经营随着全球化、知识经济等概念的出现而呈现动态的特征，企业的能力经常被技术创新所破坏，竞争和适应是企业复杂适应系统基本的要点。在一定程度上，企业能够预测未来:根 据适用于一定条件的内部模型作出预言，并采取针对性的行动。当企业获 得经验和知识后，能对这些内部模型进行检验、重新处理，同时能够对来 自环境的各种反馈迅速作出反应，从而调整自身行为。企业生存在→个与 其他企业相互作用的环境中，总是根据其他企业的行动来作出反应，不停 地创新和变革，是企业发展的常规。

本文由胡弼华讲师助理整理发布。