企业的创新

这两项革新并没有提高产品的能效，而这也不是公司的本意。相反，革新的目的是制造更加易于安装、更加可靠的产品，从而扩大销售、提升需求。正因为这些革新的缘故，家电零售商售出了新产品，而各地的承包厂也能轻易地进行安装。

1982年，三菱推出了新款的空调器，提高性能的技术改进是这款产品的特色。高效率的旋转式压缩机取代了落伍的往复式压缩机。冷凝器带有散热片和内衬管，导热效果更好。由于系统的平衡发生了变化，所有电子线路都得改变。结果，机器的能效得到了显著提高。

1983年，三菱在产品上添加了传感器，加强了微处理器的运算能力，从而更多地采用电子方式控制冷热循环，进一步提高了效能。

1984年，三菱又推出了一款新产品，这款产品安装了换流器，可以把能效提得更高。换流器使产品增加了电子部件，能用异步方式控制马达的转速，急速提髙了产品的效率。

由于采用了基于时间的创新，三菱使其空调器产品焕然一新。这些创新是慢慢积累、稳步提高的。整体来说，这些创新，使三菱以及同一条跑道上的其他日本公司在全球家用空调器产业中取得了技术领先的地位直到1985年，一家美国空调器生产商还在为是否在其家用热泵中采用成电路争论不休。以它长达4~5年的产品幵发周期来看，必须等到1989年乃至1990年后才能完成这项革新。这将使美国公司落后日本公司达10年之久。面对这种情形，这家美国空调器公司只好随波逐流，像其他许多失去了领先的技术和创新地位的美国制造商那样，决定从日本竞争对手那里购买所需的空调器及部件。

本文由张涛讲师助理整理发布。