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领导力的展现

发布日期:2014-11-13 23:20:11 浏览次数:306

  

领导力的展现

 

  世界上的人口超过70亿。一个简单的特质就能让少数人从众人中脱颖而出。本文是来自八位杰出领导者的八个习惯。

  1、走出高楼大厦:有领导能力的领导者理查德·布兰森

  受到他人尊敬可能会让你飘飘然,但是要知道你的根基是在地上。高空飞行的亿万富翁布兰森同样也是脚踏实地。他经常与乘客和机组人员聊天,手里拿着记事本听取意见。当一趟维珍的航班在旧金山延误时,机组成员将送餐车推到大门边并为乘客提供免费饮料。理查德·布兰森拿起电话赞扬了他们的处理创造力。

  受人敬仰的人永远不会让自身的成功筑起精英主义的高墙。他们所处的是接地气的土坯房而不是远离实际的象牙塔。

  如果你难以接近的话,很难引起别人的尊敬。研究表明,表现的易于接近且谦逊的话能够使员工产生更高的生产率和工作满意度。走出办公室,跟员工聊聊天是一个虽小但是却重要的行动。

  2、永不厌倦:有领导能力的领导者戴安娜·尼亚德

  大多数人在64岁晚年的时候会选择针织或是园艺。戴安娜·尼亚德却选择在没有带鲨鱼笼的情况下从古巴游到佛罗里达州。无论年纪还是性别,她成为了第一个完成这项挑战的人。

  尊敬不仅仅来自于那令人难以置信的连游53个小时、呕吐、严重晒伤以及因吸食盐水而导致的剧烈肿胀,而且也来自于她自29岁也就是1978年以来所进行的第五次尝试。在第四次失败后,她承认这也许是不可能完成的,但是却并没有阻止她再次进行尝试。

  受人景仰的人是不现实的,也是无比坚韧的。就像是罗杰·班尼斯特那样不可思议(他是第一个突破1英里跑4分钟大关的人),戴安娜将她不切实际的目标与不可能实现目标的年纪结合在一起,最终令人难以想象的实现了它。

  用不屈不挠的毅力以及无情的态度去对抗“不可能”,是获得尊敬的秘诀。

  3、革新与创造:有领导能力的领导thldl.org.cn者史蒂夫·乔布斯

  那些能够为正在发展的行业做出贡献的人是值得赞赏的,但是那些解决问题、进行革新并且创造新行业的人应该赢得尊敬。

  由史蒂夫·乔布斯掌舵的苹果成了革命的同义词:iPod淘汰了CD播放机,iPhone使智能手机跃升到一个新水平,iPad为平板电脑打好了基础。乔布斯通过他的创新创造了历史。

  4、全身心投入:有领导能力的领导者马克·库班

  俗话说的好,如果你毫无信仰那么你将一事无成。受人敬仰的人对于自己的信仰毫不掩饰并且充满热情。与其说去屈从于他人的意见,他们更多的是去塑造它。但是说到充满热情,令人不快和直率有着微妙的区别。

  MicroSolutions创始人、达拉斯小牛队老板马克库班显然是非常的固执己见但是却非常可爱的人。库班能够获得尊敬的原因在于,他比起宣传中的形象要更真实。无论他是否在小牛队比赛的长椅上大喊大叫,或者在新闻发布会上潸然泪下,他的一切公开表现都是真性情流露。人们敬重这样的人。

  源于真实而不是他人所期望的表现会得到尊敬。

  5、尊重每一个人:有领导能力的领导者戴安娜王妃

  每位领导者都要面对的挑战就是争夺无数人的注意力。而戴安娜王妃的不同之处在于她对于所有人都有着明显的兴趣和投入,无论是面对艾滋病患者还是权贵阶层。她曾说过,“每个人都需要被珍视。每个人都有潜力去回馈社会。”

  尽管不可能与每一个人都进行交谈,但是受人景仰的人会向所有人致意。他们不会进入某个特定的组群,与其中的一两个人握手然后无视其他人的存在。我们都曾有过类似的经历,并且那并不令人感到愉快。

 

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