垂直一体化价值链的解构

　　垂直一体化价值链的解构更甚于行业或产业结构的转变，它进一步改变了 竞争优势的来源。因此，新型信息经济在对现有行业构成威胁的同时，也提供了一系列新机会。每个产业都将按照自身的发展规律改变，但改变的速度不同，强度也各异。没有什么放之四海皆准的预测，但对于日新月异的信息经济，我们当能归纳出其中的一些战略含义。

　　1.现有的价值链将分裂到许多行业中，而这些行业都将各有竞争优势的 来源。

　　如果把具有不同经济规模或领域范围的功能部门放在一起，那就只好对它们进行折中处理，各种功能的特长也就难以尽情发挥。然而，这些功能部门一旦得以自由地重新组合成独立的企业，它们就可以各尽所长。

　　以美国的汽车零售业为例。经纪商除了在展示厅或通过试车向顾客提供产 品信息之外，还备有足够存货来进行分销。他们也充当融资中介，开办二手车市场，经营保养和维修业务。尽管这些活动大部分都是有形的，但正是一站式 销售的传统信息逻辑把这些功能捆在一起。理所当然地，经纪商的竞争优势也 是建立在地理位置、规模、成本、销售队伍管理、服务质量和与汽车制造商及 银行的联系等基础上的。

　　将这些功能绑在一起就产生了折中效应。价值链的每一环都有不同的规模经

　　济。如果把功能分拆，提供试车服务的专业公司将把车开到潜在买主的家中；新 车的分销商为了将存货和运输费用降到最低，将会减少车行的数量，扩充车行面 积；售后服务的供应商会增开当地的小便利店，以便提供更好服务；汽车制造 商可以通过因特网提供产品信息；汽车购买者则可以通过电子经纪挂牌报价获得 融资。把上述功能绑在一个单一的、相互协调的商业模型中需要“信息黏合 剂”，如果这黏合剂一旦消失，这些冒出来的许多行业将朝完全不同的方向发展。