价值链的每一环都有不同的规模经济

将这些功能绑在一起就产生了折中效应。价值链的每一环都有不同的规模济。如果把功能分拆，提供试车服务的专业公司将把车开到潜在买主的家中；新车的分销商为了将存货和运输费用降到最低，将会减少车行的数量，扩充车行面积；售后服务的供应商会增开当地的小便利店，以便提供更好服务；汽车制造商可以通过因特网提供产品信息；汽车购买者则可以通过电子经纪挂牌报价获得融资。把上述功能绑在一个单一的、相互协调的商业模型中需要“信息黏合剂”，如果这黏合剂一旦消失，这些冒出来的许多行业将朝完全不同的方向发展。

1.一些新行业将从网络的规模经济中得益，并增加了垄断的机会。

在网络化的市场中，相互连接的人数越多，连接的价值就越大，由此产生了网络的规模经济。举个简单的例子，世界上不会只有一个人有电话，而当拥有电话的人数不断增加时，加人的任何一个人所获得的价值就大大增加了。

这种自我增强的动态机制将会导致强大的垄断。买卖信息、建立市场或制定标准的企业都将受益于这一动态机制。这揭示出：第一个获得关键性受众(criticalmass)的公司将获得整个或差不多整个市场，尽管网络浏览器的始创者网景公司（Netscape)与微软就争夺浏览器市场展开的持久战说明，领先的始创者并非不可战胜的。

如何触及关键性受众是一项艰巨的挑战。通用电气公司可能已通过庞大的采购力量解决了这一问题。通用电气向其他工业品购买者公开了内部电子采购系统，从而将自己的采购系统变成了创造市场的行当。

2.当价值链分裂和重建时，纯有形行业将会获得新的机会。

在今天的许多行业里，信息传递降低了有形价值链的效益。例如，商店希望在库存和销售上同时取得高效率，但却落得顾此失彼。新型信息经济将创造机会，理顺有形的价值链，这通常能使企业建立在物质资源基础上的竞争优势维持得更长久。

文章由曹嘉飞讲师助理整理发布。